Зарыг хаах

2007 онд Macworld-д анхны iPhone гарч ирэхэд үзэгчид гайхан биширч, танхим даяараа "хөөх" гэх чанга дуу сонсогдов. Тэр өдөр гар утасны шинэ бүлэг бичигдэж эхэлсэн бөгөөд тэр өдөр болсон хувьсгал гар утасны зах зээлийн нүүр царайг үүрд өөрчилсөн юм. Гэхдээ тэр болтол iPhone хэцүү замыг туулсан бөгөөд бид энэ түүхийг та бүхэнтэй хуваалцахыг хүсч байна.

Энэ бүхэн 2002 онд анхны iPod гарсны дараахан эхэлсэн. Тэр үед ч Стив Жобс гар утас гэдэг ойлголтын талаар бодож байсан. Тэр олон хүмүүс гар утас, BlackBerry, MP3 тоглуулагчаа тусад нь авч явахыг харсан. Эцсийн эцэст тэдний ихэнх нь бүх зүйлийг нэг төхөөрөмжид байлгахыг илүүд үздэг. Үүний зэрэгцээ тэрээр хөгжим тоглуулагч болох ямар ч утас түүний iPod-той шууд өрсөлдөх болно гэдгийг мэдэж байсан тул гар утасны зах зээлд гарах ёстой гэдэгт эргэлзэхгүй байв.

Гэвч тэр үед түүний замд олон саад бэрхшээл тулгарч байсан. Энэ утас нь MP3 тоглуулагчтай төхөөрөмж биш байх нь тодорхой байсан. Энэ нь мөн хөдөлгөөнт интернетийн төхөөрөмж байх ёстой, гэхдээ тэр үед сүлжээ үүнд бэлэн биш байсан. Өөр нэг саад тотгор нь үйлдлийн систем байв. iPod үйлдлийн систем нь утасны бусад олон функцийг гүйцэтгэхэд хангалттай боловсронгуй биш байсан бол Mac OS нь гар утасны чипийг удирдахад хэтэрхий төвөгтэй байсан. Нэмж дурдахад Apple нь Palm Treo 600 болон RIM-ийн алдартай BlackBerry утаснуудын хүчтэй өрсөлдөөнтэй тулгарах болно.

Гэхдээ хамгийн том саад нь операторууд өөрсдөө байсан. Тэд гар утасны зах зээлийн нөхцөлийг зааж өгсөн бөгөөд утсыг бараг захиалгаар хийдэг байв. Apple-д хэрэгтэй утас үйлдвэрлэх боломж аль ч үйлдвэрлэгчид байгаагүй. Операторууд утсыг хүмүүс өөрсдийн сүлжээгээр харилцах боломжтой техник хэрэгсэл гэж үздэг байв.

2004 онд iPod-ийн борлуулалт ойролцоогоор 16%-д хүрсэн нь Apple-ийн хувьд чухал үйл явдал болсон юм. Гэсэн хэдий ч тэр үед Жобс хурдан 3G сүлжээнд ажилладаг улам бүр түгээмэл болсон утаснуудаас аюул заналхийлж байгааг мэдэрсэн. Удалгүй WiFi модультай утаснууд гарч ирэх бөгөөд хадгалах дискний үнэ зогсолтгүй буурч байв. IPod-уудын өмнөх давамгайллыг MP3 тоглуулагчтай хослуулсан утаснууд заналхийлж магадгүй юм. Стив Жобс жүжиглэх ёстой байв.

Хэдийгээр 2004 оны зун Жобс гар утас дээр ажиллаж байгаагаа олон нийтэд няцаасан ч Моторола компанитай хамтран оператор компаниудын саад бэрхшээлийг даван туулжээ. Тухайн үед гүйцэтгэх захирал нь Sun Microsystems-ийн хуучин Эд Зандер байв. Тиймээ, мөнөөх Зендер олон жилийн өмнө Apple-ийг бараг амжилттай худалдаж авсан. Тухайн үед Моторола утас үйлдвэрлэх арвин туршлагатай байсан бөгөөд юуны түрүүнд "Razor" хочтой маш амжилттай RAZR загвартай байсан. Стив Жобс Zandler-тэй гэрээ байгуулж, Apple хөгжмийн программ хангамжийг хөгжүүлж байхад Motorola болон тухайн үеийн оператор Cingular (одоо AT&T) төхөөрөмжийн техникийн нарийн ширийн зүйлийг тохиролцсон байна.

Гэвч гурван том компанийн хамтын ажиллагаа зөв сонголт биш байсан нь тодорхой болсон. Apple, Motorola, Cingular нар бараг бүх зүйлийг зөвшилцөхөд ихээхэн бэрхшээлтэй тулгарсан. Утсанд хөгжим хэрхэн бичигдэх, хадгалах, утсан дээр гурван компанийн лого хэрхэн харагдахаас эхлээд. Гэхдээ утасны хамгийн том асуудал бол түүний гадаад төрх байдал байсан - энэ нь үнэхээр муухай байсан. Уг утсыг 2005 оны 100-р сард ROKR нэртэйгээр iTunes утасны хадмал орчуулгатайгаар худалдаанд гаргасан боловч энэ нь маш том сүйрэл болсон юм. Хэрэглэгчид зөвхөн XNUMX дуу багтаах боломжтой жижиг санах ойн талаар гомдоллож байсан бөгөөд удалгүй ROKR нь тухайн үед гар утасны салбарыг төлөөлж байсан муу бүхний бэлэг тэмдэг болсон юм.

Гэвч зах зээлд гарахаас хагас жилийн өмнө Стив Жобс гар утасны нэр хүндэд хүрэх зам нь Моторолагаар дамждаггүй гэдгийг мэдэж байсан тул 2005 оны XNUMX-р сард тэрээр Cingular-ын төлөөлөгчидтэй нууцаар уулзаж эхэлсэн бөгөөд хожим нь AT&T-ийн худалдан авсан юм. Жобс тухайн үед Cingular албан тушаалтнуудад тодорхой захиас өгсөн. "Бид бусдаас гэрлийн жилээр түрүүлэх жинхэнэ хувьсгалт зүйлийг бүтээх технологитой." Apple олон жилийн онцгой гэрээ байгуулахад бэлэн байсан ч тэр үед гар утасны сүлжээг зээлж, улмаар бие даасан оператор болоход бэлтгэж байв.

Тухайн үед Apple компани аль хэдийн мэдрэгчтэй дэлгэцийн талаар маш их туршлагатай байсан бөгөөд аль хэдийн нэг жилийн турш таблет компьютерийн дэлгэц дээр ажиллаж байсан бөгөөд энэ нь компанийн урт хугацааны зорилго байв. Гэсэн хэдий ч энэ нь таблетуудын хувьд тохиромжтой цаг болоогүй байсан тул Apple илүү жижиг гар утас руу анхаарлаа хандуулахыг илүүд үзсэн. Нэмж дурдахад тухайн үед архитектурын чипийг нэвтрүүлсэн ARM11, энэ нь зөөврийн интернет төхөөрөмж болон iPod байх ёстой утсыг хангалттай эрчим хүчээр хангаж чадна. Үүний зэрэгцээ тэрээр бүх үйлдлийн системийн хурдан бөгөөд асуудалгүй ажиллах баталгааг өгч чадна.

Тухайн үед Cingular компанийн тэргүүн байсан Стэн Сигманд Жобсын санаа таалагдсан. Тухайн үед түүний компани үйлчлүүлэгчдийнхээ мэдээллийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийг хичээж байсан бөгөөд интернетэд холбогдох, утаснаас шууд хөгжим худалдан авах зэргээр Apple-ийн үзэл баримтлал нь шинэ стратегийн хувьд маш сайн нэр дэвшигч мэт санагдаж байв. Гэсэн хэдий ч оператор олон жил тогтсон системийг өөрчлөх шаардлагатай болсон бөгөөд энэ нь үндсэндээ хэдэн жилийн гэрээ, утсанд зарцуулсан минутаас ашиг хүртдэг. Гэвч шинэ болон одоогийн хэрэглэгчдийг татах ёстой байсан хямд татаастай утасны худалдаа аажмаар зогссон.

Стив Жобс тэр үед урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй зүйлийг хийсэн. Тэрээр iPod үйлдвэрлэгчийн өгсөн мэдээллийн хурдыг нэмэгдүүлэх, онцгой байдал, сексийн сэтгэл татам байдлын амлалтын хариуд утсаа хөгжүүлэх эрх чөлөө, бүрэн эрх чөлөөг олж авч чадсан. Нэмж дурдахад Cingular iPhone-ийн борлуулалт бүрт аравны нэгийг төлөх ёстой байсан бөгөөд iPhone худалдаж авсан үйлчлүүлэгчийнхээ сар бүр дансны төлбөрийг төлөх ёстой байв. Одоогоор ямар ч оператор үүнтэй төстэй зүйлийг зөвшөөрөөгүй бөгөөд үүнийг Стив Жобс хүртэл Verizon оператортой хийсэн хэлэлцээр амжилтгүй болсон үед олж харсан. Гэсэн хэдий ч Стэн Сингман бүхэл бүтэн Cingular зөвлөлийг Жобстой хийсэн энэхүү ер бусын гэрээнд гарын үсэг зурахыг ятгах ёстой байв. Хэлэлцээ бараг нэг жил үргэлжилсэн.

Эхний хэсэг | Хоёрдугаар хэсэг

Эх сурвалж: Wired.com
.