Зарыг хаах

Apple-ийн нөхцөл байдлыг үнэлэх нь эерэг эсвэл сөрөг утгаараа зүгээр л загварлаг юм. Сүүлийн жилүүдэд хамгийн үнэ цэнэтэй, амжилттай компаниудын нэг болох Apple үүнийг дэмжиж байна. Калифорнийн аварга том компанийг янз бүрийн нүдээр харах боломжтой бөгөөд саяхан Apple-ийн талаар санаа тавьдаг хэн ч алгасах ёсгүй хоёр бичвэр гарч ирэв.

Na Авалон дээрээс дээш Дууны үгийг Нейл Сибарт бичсэн Тим Күүкийн үнэлгээ (Тим Күүкийн үнэлгээ) болон Дэн М. нар тухайн өдөр бие даан тайлбар нийтэлжээ Apple Inc: Урьдчилан үхэл. Аль аль нь Apple компани Тим Күүкийн удирдлаган дор таван жилийн хугацаанд хаашаа явж, хэрхэн явааг зураглахыг хичээж байна.

Энэ хоёр бичвэр нь үнэлгээнд огт өөр байдлаар хандахыг оролдсонтой холбоотой. Нейл Сибарт шинжээчийн хувьд бүх зүйлийг бизнесийн талаас нь хардаг бол Дэн М. Apple-ийг нөгөө талаас, үйлчлүүлэгчийн талаас, үхлийн дараах сонирхолтой шинжилгээгээр үнэлдэг.

Тим Күүкийн үнэлгээ

Cybart-ийн бичвэрийн гол үндэслэл нь Тим Күүкийг үнэлэх нь тийм ч хялбар биш юм: "Тим Күүкийг шударгаар үнэлэхийг оролдохдоо та энэ нь тийм ч амар ажил биш гэдгийг удахгүй олж мэдэх болно. Apple нь өвөрмөц корпорацийн соёл, зохион байгуулалтын бүтэцтэй бөгөөд Кук нь ердийн технологийн гүйцэтгэх захирал биш юм."

Тим-кук-гол үг

Тиймээс Кибарт Күүкийн хамгийн ойрын хамтран ажиллагсдын хүрээг тодорхойлохоор шийдэв (дотоод тойрог), компанийн удирдан чиглүүлдэг тархины үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд хамгийн ойрын хамт ажиллагсдынхаа хүрээнд тэд Күүкийн бүтээгдэхүүний стратеги, үйл ажиллагаа, маркетинг, санхүү болон бусад салбар дахь гүйцэтгэлийг үнэлдэг.

Күүкийг дангаар нь үнэлэхийн оронд Күүкийг удирдагчаар нь бүхэл бүтэн тойргийг нь дүгнэх нь илүү утга учиртай. Гол шалтгаан нь энэ бүлгийн хүрээнд Apple-ийн стратеги хаана, хэрхэн шийдэгдэж байгааг ялгахад хэцүү байдаг. Сүүлийн жилүүдэд зарим гол бүтээгдэхүүний хариуцлагыг хэрхэн хуваарилсныг анхаарна уу:

– Жефф Уильямс, COO (үйл ажиллагаа хариуцсан захирал): Тэрээр Apple Watch болон Apple-ийн эрүүл мэндийн санаачилгын хөгжилд хяналт тавьдаг.
– Эдди Кью, Интернэтийн Програм хангамж, Үйлчилгээний дэд захирал: Тэрээр Apple-ийн өсөн нэмэгдэж буй агуулгын стратегийг хөгжим, видео цацалтад чиглүүлдэг ч үйлчилгээний ерөнхий стратегийг тэргүүлдэг.
– Фил Шиллер, Глобал Маркетингийн дэд захирал: Хэдийгээр эдгээр газрууд нь бүтээгдэхүүний маркетингтай шууд холбоогүй байсан ч App Store болон хөгжүүлэгчийн харилцаанд илүү хариуцлага хүлээсэн.

Apple-ийн хамгийн чухал шинэ бүтээгдэхүүн, санаачилга (Apple Watch ба эрүүл мэнд) нь Күүкийн ойр дотны хүмүүсээс үүдэлтэй. Нэмж дурдахад, сүүлийн жилүүдэд хамгийн их асуудал, маргаантай байсан салбаруудыг (үйлчилгээ болон App Store) одоо Күүкийн ойр дотны хүмүүс шууд удирддаг.

Энэ бол дөрвөн навчит хошоонгор Кук, Уильямс, Кью, Шиллер нар бол Кибартыг компанийн үндсэн удирдлагын хувьд хамгийн чухал хүн гэж үздэг. Хэрэв та жагсаалтаас Apple-ийн ерөнхий дизайнер Жони Айвыг орхигдуулсан бол Cybart энгийн тайлбартай:

Жони Apple-ийн бүтээгдэхүүний алсын хараатай болсон бол Күүкийн ойр дотны хүмүүс Apple-ийг удирддаг. (...) Тим Күүк болон түүний ойр дотны хүмүүс өдөр тутмын үйл ажиллагааг хариуцдаг бол аж үйлдвэрийн дизайны групп Apple-ийн бүтээгдэхүүний стратегийг зохицуулдаг. Энэ хооронд Жони Айв дизайны ерөнхий захирлын хувьд хүссэн бүхнээ хийж чадна. Хэрэв энэ нь танил сонсогдож байгаа бол Стив Жобстой ижил үүрэг гүйцэтгэсэн.

Тиймээс Cybart нь Күүкийн багийн хэд хэдэн үндсэн чиглэлээр хийсэн ажлын гүйцэтгэлийг тайлагнахыг оролдоод зогсохгүй компанийн дээд удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц өнөөдөр ямар байгаа талаар маш сайн ойлголт өгдөг. Бид санал болгож байна Avalon дээрх бүрэн текстийг уншина уу (Англи хэлэнд).

Apple Inc: Урьдчилан үхэл

Хэдийгээр Cybart-ийн бичвэр нэлээд өөдрөг харагдаж байгаа ч шүүмжлэлгүй биш ч гэсэн бид хоёр дахь дурдсан бичвэрээс эсрэг хандлагыг олж харж байна. Дэн М. бид тухайн компани/төсөл аль хэдийн бүтэлгүйтсэн гэсэн байр суурьтай ажиллаж, бүтэлгүйтэлд юу хүргэсэн болохыг олж тогтоохыг оролдсоноос бүрдсэн үхлийн өмнөх шинжилгээ гэж бооцоо тавьсан.

Хайртай компаниа бүтэлгүйтсэн мэтээр дүгнэнэ гэдэг амаргүй. Би Apple-ийн бүтээгдэхүүнд хэдэн арван мянган доллар зарцуулж, компанийг судалж, биширч, хамгаалахад тоо томшгүй олон цаг зарцуулсан. Гэхдээ би бас хэтэрхий олон ер бусын алдаануудыг анзаарч эхэлсэн бөгөөд тэднийг хайхрахгүй байх нь Apple-д тус болохгүйг ойлгосон.

Тиймээс Дан М. энэ аргыг ашиглан Apple Watch, iOS, Apple TV, Apple үйлчилгээ болон Apple-ийн өөрөө гэсэн таван салбарт дүн шинжилгээ хийхээр шийдсэн бөгөөд үүнд тэрээр бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ тус бүрд юу нь буруу байгаа талаар бараг бүрэн жагсаалтыг гаргаж өгдөг. алдаа, ямар асуудал үүсгэж байгааг илрүүлдэг.

Дэн М. Apple болон түүний бүтээгдэхүүнтэй холбоотой нийтлэг шүүмжлэл, жишээлбэл, Apple Watch эсвэл Apple TV-ийн үйл ажиллагааны талаархи маш субъектив үзэл бодлыг дурддаг.

Та өөрийн туршлагаас шалтгаалаад олон зүйл дээр зохиолчтой санал нийлэхээс гадна бусдын талаар огт санал нийлэхгүй байх магадлалтай. Дэн М-ийн үхлийн өмнөх шинжилгээг бүрэн эхээр нь уншина уу. (Англи хэл дээр) нь энэ сэдвээр өөрийн үзэл бодлыг улам боловсронгуй болгоход түлхэц болж байна.

Эцсийн эцэст зохиолч зохиолдоо найзынхаа зөвлөгөөг иш татсан байдаг: "Apple-ийн нийгэмлэг алдаа гаргадаг - тэд Apple-ийн хийж буй зүйлийг хүлээн зөвшөөрч, дараа нь энэ нь сайн гэдгийг батлахыг хичээдэг. Харин үүний оронд хүн бүр өөр өөрийнхөөрөө шийдвэр гаргах хэрэгтэй”.

.