Зарыг хаах

Apple бол олон жилийн туршид нөхцөл байдал бага зэрэг өөрчлөгдсөн ч гэсэн хөгжлийнхөө бүрхэвчийг яг таг харж чаддаггүй компани юм. Стивийн хувьд Ажлын байр Учир нь нийгэмд юу болж байгааг олж мэдэх боломжгүй байв. Жишээлбэл, Адам энэ тухай бичдэг Лашинский, өөрөөр хэлбэл номын зохиогч Дотор Алим: Хэрхэн олон тоо Америк ихэнх биширсэн болон Нууц Компани нь үнэхээр Ажил. 

Дизайн санал 

Apple нь дизайныг нэгдүгээрт тавьдаг гэдгээрээ алдартай. Мөн бүх зүйл бие даасан бүтээгдэхүүний хэлбэрт дасан зохицдог. Мэдээжийн хэрэг, зөвхөн Стив Жобс төдийгүй дизайны албаны дарга асан Жони Айв ч ийм арга барилд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан. Үр дүн нь хэр их мөнгө шаардагдах, эсвэл энэ нь бодитой хэрэгжих эсэх нь түүнд хамаагүй байв. Энэ нь зөвхөн бүтээгдэхүүн хэрхэн харагдах тухай асуудал байсан бөгөөд бусад нь дагаж мөрдөх ёстой байсан. Үүнээс болж олон хүн бүтээгдэхүүний гадаад төрхийг хуулбарласан, учир нь энэ нь ердөө л өвөрмөц байсан.

Дараа нь дизайны багууд шинэ бүтээгдэхүүн дээр ажиллахдаа тэд ихэвчлэн компанийн бусад хэсгээс тасардаг. Тэд өөрсдийн гэсэн засаглалтай, мөн ахиц дэвшлийн талаар зөвлөлддөг тайлагнах бүтэцтэй. Тиймээс тэд ажилдаа бүх анхаарлаа төвлөрүүлж, бусад зүйлд санаа тавьдаггүй. Мөн хэн ямар процессыг хариуцах, эцсийн зураг төсөл хэзээ бэлэн болох зэрэг хувь хүний ​​зорилгод анхаардаг томилогдсон хүмүүс байдаг.

Хөгжлийн үйл явц 

Дараа нь дизайны бие даасан үе шатуудыг авч үздэг уулзалтуудыг тогтмол зохион байгуулдаг компанийн гүйцэтгэх баг байдаг. Apple-ийн давуу тал нь нэг дор олон зуун өөр бүтээгдэхүүн дээр ажилладаггүй. Хэдийгээр түүний багц өссөн ч энэ нь өрсөлдөөнтэй харьцуулахад нэлээд хязгаарлагдмал хэвээр байна - сайнаар.

Бүтээгдэхүүн загвараас үйлдвэрлэл рүү шилжих үед инженерийн хөтөлбөрийн менежер, дэлхийн ханган нийлүүлэлтийн менежер үүрэг гүйцэтгэдэг. Apple нь бараг өөрийн гэсэн үйлдвэрлэлгүй тул (Mac Pro-ийн зарим хэсгийг эс тооцвол) эдгээр нь дэлхийн өнцөг булан бүрт байдаг үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүдэд ажилладаг хүмүүс юм (жишээлбэл, Foxconn бол Apple-ийн хамгийн том нийлүүлэгчдийн нэг юм). Компанийн хувьд энэ нь үйлдвэрлэлд санаа зовохгүй байхаас гадна үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах давуу талтай юм. Эдгээр менежерүүдийн үүрэг бол бэлэн бүтээгдэхүүнийг зах зээлд зөв цагт, мэдээжийн хэрэг тогтоосон үнээр хүргэх явдал юм.

Гол нь давталт 

Гэвч үйлдвэрлэл эхлэхэд Apple-ийн ажилчид хөлөө ширээн дээр тавиагүй, зүгээр л хүлээдэг. Дараагийн 4-6 долоо хоногийн хугацаанд тэд гарсан бүтээгдэхүүнийг Apple-ийн дотоод туршилтанд оруулав. Дараа нь энэ дугуй нь үйлдвэрлэлийн явцад хэд хэдэн мөчлөгт явагддаг бөгөөд үр дүнг бага зэрэг сайжруулах боломжтой. Бодит үйлдвэрлэл, угсралтын дараа савлагаа ирдэг. Энэ бол эцсийн бүтээгдэхүүний хэлбэр, үзүүлэлтийг олон нийтэд дэлгэж болохгүй маш өндөр хамгаалалттай алхам юм. Хэрэв тэр үүнийг сонсвол энэ нь үйлдвэрлэлийн шугамаас илүү байж магадгүй юм.

Эхлэх 

Бүх туршилтын дараа бүтээгдэхүүн зах зээлд гарах боломжтой. Үүний тулд тодорхой "хуваарь"-ыг бий болгосон бөгөөд энэ нь борлуулалт эхлэхээс өмнө хийх ёстой хувь хүний ​​үүрэг хариуцлага, үйл ажиллагааг тодорхойлдог. Хэрэв ажилтан тэднийг алдах эсвэл урвах юм бол Apple дахь байр сууриа алдаж болно.

Компанийн бүтээгдэхүүн бүрийн ард маш их ажил байдаг ч шүүлт, санхүүгийн үр дүн, эцэст нь хэрэглэгчдийн сонирхолоос харахад утга учиртай ажил байдаг. Тогтсон үйл явц нь зөвхөн олон жилийн туршид төдийгүй амжилттай бүтээгдэхүүнээр нотлогддог. Зарим төхөөрөмж нь төрөлхийн өвдөлтөөс болж зовж шаналж байгаа нь үнэн боловч тус компани бүх талаараа урьдчилан сэргийлэхийг хичээдэг нь тодорхой юм. 

.