Амая Томан Тим Күүкийн амьдрал, карьерыг дүрсэлсэн Леандер Каннигийн ном хэдхэн хоногийн дараа хэвлэгдэн гарлаа. Уг бүтээл нь илүү өргөн хүрээтэй байх ёстой бөгөөд Стив Жобстой холбоотой дэлгэрэнгүй мэдээллийг агуулсан байх ёстой байв. Зарим агуулга нь номонд орж чадаагүй ч Канни үүнийг сайтын уншигчидтай хуваалцжээ Mac-ийн Cult.
Орон нутгийн болон төгс
Стив Жобс бүх зүйлийг хяналтандаа байлгах дуртай төгс төгөлдөрч гэдгээрээ алдартай байсан - компьютерийн үйлдвэрлэл энэ талаар үл хамаарах зүйл биш байв. Тэрээр 1980-аад оны дундуур Apple-аас гарсны дараа NeXT-ийг үүсгэн байгуулахдаа үйлдвэрлэлийг төгс хянаж, хянахыг хүссэн. Гэвч энэ нь тийм ч амар биш гэдгийг тэр удалгүй мэдсэн. Тим Күүкийн намтарыг бичсэн Леандер Канни Жобсын NeXT-ийн хөшигний арын үйл ажиллагааны талаар сонирхолтой ойлголтыг санал болгож байна.
Randall E. Stross "Steve Jobs and the NeXT Big Thing" номондоо NeXT компьютерийн дотоод үйлдвэрлэлийг "Жобсын урьд өмнө хийсэн хамгийн үнэтэй, хамгийн ухаалаг ажил" гэж увайгүй нэрлэжээ. NeXT өөрийн компьютерийн үйлдвэрийг ажиллуулж байсан нэг жилийн хугацаанд бэлэн мөнгө болон олон нийтийн сонирхлыг хоёуланг нь алдсан.
Өөрийн компьютер хийх нь Жобс анхнаасаа хөөцөлдөж байсан зүйл юм. NeXT-ийн үйл ажиллагааны эхний өдрүүдэд Жобс нэлээд ухаалаг төлөвлөгөөтэй байсан бөгөөд үүнд зарим үйлдвэрлэлийн ажлыг гүйцэтгэгчид хийдэг байсан бол NeXT өөрөө эцсийн угсралт, туршилтыг хариуцдаг байв. Гэвч 1986 онд Жобсын төгс төгөлдөр байдал, төгс удирдах хүсэл ялж, тэрээр өөрийн компанийхаа компьютерийн автомат үйлдвэрлэлийг бүхэлд нь авахаар шийджээ. Энэ нь АНУ-ын нутаг дэвсгэр дээр шууд явагдах ёстой байв.
Үйлдвэрийн байр нь Калифорниа мужийн Фремонт хотод байрладаг бөгөөд 40 мянган хавтгай дөрвөлжин метр талбайтай байв. Уг үйлдвэр хэдхэн жилийн өмнө Macintosh машин үйлдвэрлэсэн газраас холгүйхэн байрладаг байв. Жобс NeXT-ийн санхүүгийн захирал Сюзан Барнстай "Apple" компанийг автоматжуулсан үйлдвэрлэл явуулж эхэлснээр алдаанаасаа суралцсан гэж хошигносон бөгөөд ингэснээр NeXT-ийн үйлдвэрийн үйл ажиллагаа жигд байх ёстой.
Фото зургийн цомог
Зөв сүүдэр, зөв чиглэл, өлгүүр байхгүй
Энэхүү үйлдвэрийн ажлын нэг хэсгийг роботууд хийж, NeXTU компанийн компьютерт зориулсан хэвлэмэл хэлхээний самбарыг дэлхийн ихэнх үйлдвэрүүдэд түгээмэл хэрэглэж байгаа технологийг ашиглан угсарчээ. Macintosh-ийн нэгэн адил Жобс саарал, цагаан, хар өнгийн нарийн тодорхойлогдсон үйлдвэрт машинуудын өнгөний схем зэрэг бүх зүйлийг хянахыг хүссэн. Жобс машинуудын сүүдэрт хатуу ханддаг байсан бөгөөд тэдгээрийн нэг нь арай өөр өнгөтэй ирэхэд Стив түүнийг олон зүйл нуршилгүйгээр буцааж өгчээ.
Жобсын төгс төгөлдөр байдал нь бусад чиглэлд ч илэрч байсан - жишээлбэл, самбар угсарч байхдаа машинуудыг баруунаас зүүн тийш чиглүүлэхийг шаарддаг байсан бөгөөд энэ нь тухайн үеийн ердийнхөөс эсрэг чиглэлтэй байв. Үүний шалтгаан нь бусад зүйлсийн дотор Жобс үйлдвэрийг олон нийтэд хүртээмжтэй болгохыг хүссэн бөгөөд түүний бодлоор олон нийт үйл явцыг бүхэлд нь үзэх эрхтэй бөгөөд ингэснээр тэдний үүднээс аль болох тааламжтай байх болно.
Гэвч эцсийн дүндээ үйлдвэрээ олон нийтэд дэлгээгүй учраас энэ алхам маш их зардалтай, үр дүнгүй болсон.
Гэхдээ энэ нь үйлдвэрийг боломжит зочдод хүртээмжтэй болгох цорын ганц алхам байсангүй - жишээлбэл, Жобс энд тусгай шат суурилуулсан, галерейн хэв маягийн цагаан хана эсвэл үүдний танхимд тансаг арьсан сандал суулгасан байсан бөгөөд үүний нэг нь үнэтэй байв. 20 мянган доллар. Дашрамд дурдахад, үйлдвэрт ажилчид хүрмээ өмсөж болох өлгүүр дутагдаж байсан - Жобс тэдний байгаа нь интерьерийн минималист үзэмжийг алдагдуулах вий гэж айж байсан.
Сэтгэл хөдөлгөм сурталчилгаа
Жобс үйлдвэр барих зардлыг хэзээ ч зарлаагүй ч Макинтошийн үйлдвэрийг барихад зарцуулсан 20 сая доллараас "илээд бага" гэсэн таамаг бий.
Үйлдвэрлэлийн технологийг NeXT компани "Машин үйлдвэрлэдэг машин" хэмээх богино хэмжээний кинонд харуулсан. Уг кинонд роботууд хөгжмийн эгшигт пянзтай ажиллаж "жүжиглэсэн". Энэ нь NeXT үйлдвэрийн санал болгож буй бүх боломжуудыг харуулсан суртал ухуулгын зураг бараг л байлаа. 1988 оны XNUMX-р сард гарсан Newsweek сэтгүүлийн нийтлэлд Жобс ажиллаж байгаа роботуудыг хараад нулимс цийлэгнэх шахсан тухай өгүүлжээ.
Арай өөр үйлдвэр
Fortune сэтгүүл NeXT-ийн үйлдвэрлэлийн байгууламжийг лазер, робот, хурд, гайхалтай цөөн тооны согог зэрэг бараг бүх зүйлийг агуулсан "компьютерийн эцсийн үйлдвэр" гэж тодорхойлсон. Гайхалтай нийтлэлд жишээлбэл, интеграл хэлхээг асар хурдтайгаар угсардаг оёдлын машин шиг роботыг дүрсэлсэн байдаг. Өргөн хүрээний тайлбар нь роботууд үйлдвэрт хүний хүчийг хэрхэн давж гарсан тухай мэдэгдлээр төгсдөг. Өгүүллийн төгсгөлд Fortune Стив Жобсын үгнээс иш татсан бөгөөд тэр үед тэрээр "компьютерээр бахархдаг шигээ үйлдвэрээрээ бахархдаг" гэж хэлж байсан.
NeXT өөрийн үйлдвэрт ямар нэгэн үйлдвэрлэлийн зорилт тавиагүй ч тухайн үеийн тооцоогоор уг үйлдвэрлэлийн шугам нь жилд 207 гаруй дууссан хавтанг үйлдвэрлэх хүчин чадалтай байжээ. Үүнээс гадна үйлдвэрт хоёр дахь шугам тавих зай байсан бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг хоёр дахин нэмэгдүүлэх боломжтой байв. Гэвч NeXT эдгээр тоонд хэзээ ч хүрч байгаагүй.
Жобс хоёр үндсэн шалтгааны улмаас өөрийн автоматжуулсан үйлдвэрлэлийг хүсч байсан. Эхнийх нь нууцлал байсан бөгөөд үйлдвэрлэлийг түнш компанид шилжүүлэх үед үүнийг хэрэгжүүлэхэд илүү хэцүү байх болно. Хоёр дахь нь чанарын хяналт байсан - Жобс автоматжуулалтыг нэмэгдүүлэх нь үйлдвэрлэлийн согогийн магадлалыг бууруулдаг гэж үздэг.
Өндөр түвшний автоматжуулалтын ачаар NeXT брэндийн компьютерийн үйлдвэр нь Цахиурын хөндийн бусад үйлдвэрүүдээс эрс ялгаатай байв. Энд "цэнхэр захтай" ажилчдын оронд янз бүрийн зэрэгтэй техникийн дээд боловсролтой ажилчид ажиллаж байсан - одоо байгаа мэдээллээр үйлдвэрийн ажилчдын 70 хүртэлх хувь нь докторын зэрэгтэй байжээ.
Вилли Жобс Вонка
Роалд Далын "Одой ба шоколадны үйлдвэр" номын үйлдвэрийн эзэн Вилли Вонкагийн нэгэн адил Стив Жобс бүтээгдэхүүнээ эзэндээ хүрэх хүртэл хүний гарт хүрэхгүй байхыг хүсчээ. Юутай ч Жобс хэдэн жилийн дараа өөрийн онцлог костюмтай iMac худалдан авсан сая дахь үйлчлүүлэгчээ Apple-ийн кампус орчимд дагалдан явахдаа Вилли Вонкагийн дүрд хувирчээ.
Жобс Hewlett-Packard-аас NeXT руу татсан Үйлдвэрлэлийн дэд ерөнхийлөгч Рэнди Хеффнер компанийн үйлдвэрлэлийн стратегийг "хөрөнгө, хөрөнгө, хүмүүсийн бараа материалын үр дүнтэй менежментээр өрсөлдөх чадвартай үйлдвэрлэх ухамсартай хүчин чармайлт" гэж тодорхойлсон. Өөрийнх нь хэлснээр тэрээр NeXT-д яг үйлдвэрлэлээрээ элссэн. NeXT-ийн автоматжуулсан үйлдвэрлэлийн давуу тал нь юуны түрүүнд Хеффнерийн өндөр чанартай эсвэл бага хэмжээний согогтой холбоотой байв.
Тэд хаана алдаа гаргасан бэ?
Жобсын автоматжуулсан үйлдвэрлэлийн санаа хичнээн гайхалтай байсан ч практик нь эцэстээ бүтэлгүйтэв. Үйлдвэрлэлийн бүтэлгүйтлийн нэг шалтгаан нь санхүү байсан - 1988 оны эцэс гэхэд NeXT эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд сард 400 компьютер үйлдвэрлэж байв. Хеффнерийн хэлснээр тус үйлдвэр сард 10 ширхэг үйлдвэрлэх хүчин чадалтай байсан ч Жобс зарагдаагүй хэсгүүд хуримтлагдаж болзошгүй гэж санаа зовж байв. Цаг хугацаа өнгөрөхөд үйлдвэрлэл сард зуу хүрэхгүй компьютер болтлоо буурчээ.
Бодит зарагдсан компьютеруудын хувьд үйлдвэрлэлийн зардал харьцангуй өндөр байсан. Үйлдвэр нь 1993 оны XNUMX-р сар хүртэл ажиллаж байсан бөгөөд Жобс автоматжуулсан үйлдвэрлэлийн мөрөөдөлдөө баяртай гэж хэлэхээр шийджээ. Үйлдвэр хаагдахтай зэрэгцэн Жобс өөрийн үйлдвэрлэлээ хөөцөлдөхөд баяртай гэж хэлсэн.
