Либор Кубин Жэй Эллиотын "Стив Жобсын аялал" номын өнөөдрийн ишлэл бол сүүлчийнх нь юм. Бид Motorola ROKR-аас өөрийн iPhone-г бүтээх, AT&T-тэй харьцах, яагаад заримдаа эхлэл рүүгээ буцаж, чиглэлээ өөрчлөх шаардлагатай болдог талаар суралцах болно.
13. "МЭДРЭМЖ"-ИЙН ТОДОРХОЙЛОЛД ХҮРЭХ НЬ: "Apple ийм л зорилготой"
Бизнесийн ертөнцөд сая сая хүмүүсийн шууд авахыг хүсдэг бүтээгдэхүүн бий болгох шиг шуугиан тарьсан зүйл байхгүй бөгөөд үүнийг эзэмшдэггүй хүмүүсийн олонх нь илүү азтай нь буюу түүний эзэнд атаархдаг.
Мөн ийм бүтээгдэхүүнийг төсөөлж чадах хүн байх шиг шуугиан тарьсан зүйл байхгүй.
Өөр нэг элемент нэмээрэй: эдгээр дуулиан шуугиантай бүтээгдэхүүнийг тусдаа, бие даасан оролдлого биш, харин өндөр түвшний чухал үзэл баримтлалын нэг хэсэг болгон бий болгох.
Чухал сэдвийг хайж олох
Стивийн 2001 онд Macworld-ийн гол илтгэл нь Сан Франциско дахь Moscone төвд олон мянган хүнийг авчирч, дэлхийн өнцөг булан бүрээс тоо томшгүй олон хиймэл дагуулын телевизийн сонсогчдыг татсан. Энэ бол миний хувьд гэнэтийн бэлэг байлаа. Тэрээр Apple-ийн дараагийн тав ба түүнээс дээш жилийн хөгжлийн чиг хандлагыг агуулсан алсын харааг тодорхойлсон бөгөөд энэ нь таны гарт барьж болох хэвлэл мэдээллийн төв рүү хаашаа хөтөлж байгааг би харж байлаа. Олон хүмүүс энэ стратегийг дэлхий хаашаа чиглэж байгааг төгс төсөөлөл гэж үзсэн. Гэсэн хэдий ч миний сонссон зүйл бол түүний Xerox PARC-д зочилсныхоо дараа хорин жилийн өмнө надад танилцуулж байсан алсын харааны өргөтгөл байв.
2001 онд түүнийг үг хэлэх үед компьютерийн салбар огцом унаж байсан. Гутранги үзэлтнүүд энэ салбар хадан хясааны ирмэгт ойртож байна гэж хашгирав. Хэвлэлээр нийтэлдэг салбарын хэмжээнд санаа зовоосон асуудал бол хувийн компьютерууд хуучирч, MP3 тоглуулагч, дижитал камер, PDA болон DVD тоглуулагч зэрэг төхөөрөмжүүд лангуунаас хурдан алга болно гэсэн асуудал байв. Хэдийгээр Стивийн Делл, Гэйтвей дахь боссууд ийм бодолтой байсан ч тэр тэгээгүй.
Тэрээр яриагаа технологийн түүхийг товч танилцуулснаар эхэлсэн. Тэрээр 1980-аад оныг персонал компьютерийн алтан үе, бүтээмжийн эрин үе, 1990-ээд оныг интернетийн эрин үе гэж нэрлэсэн. Хорин нэгдүгээр зууны эхний арван жил бол "дижитал амьдралын хэв маяг"-ын эрин үе байх бөгөөд түүний хэмнэл нь дижитал төхөөрөмжүүдийн тэсрэлтээр тодорхойлогддог: камер, DVD тоглуулагч..., гар утас. Тэр тэднийг "Дижитал төв" гэж нэрлэсэн. Мэдээжийн хэрэг, Macintosh нь түүний төвд байх болно - удирдаж, бусад бүх төхөөрөмжтэй харьцаж, үнэ цэнийг нэмдэг. (Та Стивийн хэлсэн үгийн энэ хэсгийг YouTube дээр "Стив Жобс Digital Hub стратегийг танилцуулж байна" гэж хайж үзэх боломжтой.)
Стив зөвхөн хувийн компьютер л нарийн төвөгтэй ажиллагааг удирдах хангалттай ухаалаг гэдгийг хүлээн зөвшөөрсөн. Түүний том дэлгэц нь хэрэглэгчдэд өргөн харах боломжийг олгодог бөгөөд хямд өгөгдөл хадгалах нь эдгээр төхөөрөмжүүдийн аль нэг нь бие даан санал болгож чадахаас хамаагүй илүү юм. Дараа нь Стив Apple-ийн төлөвлөгөөг тайлбарлав.
Түүний өрсөлдөгчдийн хэн нь ч тэднийг дуурайж чадах байсан. Хэн ч хийгээгүй бөгөөд энэ нь Apple-д олон жилийн турш эхлэлийг тавьсан: Mac нь дижитал төв болох эсийн цөм, зурагтаас утас хүртэлх олон төрлийн төхөөрөмжийг нэгтгэх чадвартай хүчирхэг компьютер бөгөөд тэдгээр нь бидний өдөр тутмын салшгүй хэсэг болсон. амьдардаг.
Зөвхөн Стив "дижитал амьдралын хэв маяг" гэсэн нэр томъёог ашигласангүй. Ойролцоогоор тэр үед Билл Гейтс дижитал амьдралын хэв маягийн тухай ярьж байсан ч энэ нь хаашаа явж байгаа, үүнтэй юу хийх талаар ямар ч ойлголтгүй байсан. Хэрэв бид ямар нэг зүйлийг төсөөлж чадвал түүнийг бүтээж чадна гэсэн Стивийн туйлын итгэл байв. Тэрээр энэ алсын хараатай Apple-ийн дараагийн хэдэн жилийг холбосон.
Хоёр функцтэй
Нэг багийн ахлагч, нөгөө багийн тоглогч байх боломжтой юу? 2006 онд Walt Disney Co. Pixar худалдаж авсан. Стив Жобс Диснейн захирлуудын зөвлөлд элсэж, 7,6 тэрбум долларын худалдан авалтын үнийн талыг авсан ба үүний ихэнх хувийг Диснейн хувьцаа хэлбэрээр авсан. Түүнийг компанийн хамгийн том хувьцаа эзэмшигч болгоход хангалттай.
Стив өөрийгөө удирдагч гэдгээ дахин баталлаа. Олон хүн түүнийг Apple-д үнэнч байсан учраас Диснейд үл үзэгдэх сүнс болно гэж бодсон. Гэхдээ тийм биш байсан. Тэрээр ирээдүйн нээлтээ хийгээгүй шуугиан тарьсан бүтээгдэхүүнүүдийг бүтээхээр урагшлахдаа Дисней-Apple-ийн шинэ төслүүдийг боловсруулахдаа Зул сарын баяраар бэлэг нээж байсан хүүхэд шиг сэтгэл догдолж байв. "Бид маш олон зүйлийн талаар ярилцсан" гэж тэр мэргэжилтэн хэлэв Бизнесийн долоо хоног худалдаа зарлаад удаагүй байна. "Ирэх таван жилийн ирээдүйг харахад бид маш сонирхолтой ертөнцийг харж байна."
Чиглэлийг өөрчлөх: үнэтэй боловч заримдаа шаардлагатай байдаг
Стив Дижитал төв рүү орох шатуудын талаар бодож байхдаа хаа сайгүй хүмүүс гар компьютертэйгээ байнга тоглож байгааг анзаарч эхлэв. Зарим нь нэг халаасандаа гар утас, нөгөө халаасандаа PDA, магадгүй iPod-той байсан. Мөн эдгээр төхөөрөмжүүдийн бараг бүгдээрээ "муухай" төрөлд ялагч болсон. Нэмж дурдахад та тэдгээрийг хэрхэн ашиглах талаар сурахын тулд орон нутгийн коллежид оройн ангид бүртгүүлэх шаардлагатай байсан. Цөөн хүн хамгийн энгийн, шаардлагатай функцээс илүүг эзэмшсэн байдаг.
Дижитал төв нь Mac-ийн чадамжаар утсыг эсвэл бидний дижитал амьдралын хэв маягийг хэрхэн дэмжиж болохыг тэр мэдэхгүй байсан ч хувийн харилцаа холбоо чухал гэдгийг тэр мэдэж байсан. Ийм бүтээгдэхүүн яг урд нь байсан, хаана ч харсан, тэр бүтээгдэхүүн нь шинэлэг зүйл гэж хашгирч байв. Зах зээл өргөн уудам байсан бөгөөд Стив боломж нь дэлхийн хэмжээнд, хязгааргүй гэдгийг олж харсан. Стив Жобсын дуртай нэг зүйл хайртай бүтээгдэхүүний ангиллыг авч, өрсөлдөөнийг үгүй хийх шинэ зүйлийг гаргаж ирэх явдал юм. Бид түүнийг яг одоо хийж байгааг нь харсан.
Бүр илүү сайн нь энэ нь инновацид бэлэн болсон бүтээгдэхүүний ангилал байсан юм. Гар утас нь анхны загвараас хойш нэлээд хол замыг туулсан нь гарцаагүй. Элвис Пресли анхны цүнхэндээ шургуулжээ. Тэр маш хүнд байсан тул нэг ажилтан нь цүнх үүрээд араас нь алхахаас өөр юу ч хийсэнгүй. Гар утас нь эрэгтэй хүний шагай гуталны хэмжээтэй болтлоо багасах үед энэ нь маш том давуу тал гэж үздэг байсан ч чихийг нь барихад хоёр гар шаардлагатай хэвээр байв. Тэд эцэст нь халаас эсвэл цүнхэндээ багтаах хангалттай том болсны дараа тэд галзуу юм шиг зарж эхлэв.
Үйлдвэрлэгчид илүү хүчирхэг санах ойн чип, илүү сайн антен гэх мэтийг ашиглах талаар маш сайн ажил хийсэн боловч хэрэглэгчийн интерфэйсийг гаргаж чадаагүй байна. Хэт олон товчлуур, заримдаа тайлбар шошгогүй байдаг. Тэд болхи байсан ч Стив болхи байдалд дуртай байсан, учир нь энэ нь түүнд ямар нэг зүйлийг илүү сайн болгох боломжийг олгосон юм. Хүн бүр ямар нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүнийг үзэн яддаг бол энэ нь Стив бүрт боломж гэсэн үг.
Муу шийдвэрийг даван туулах
Гар утас хийх шийдвэр гаргахад амар байсан ч төслийг хэрэгжүүлэхэд тийм ч амар байгаагүй. Palm компани BlackBerry болон гар утсыг хослуулсан шуугиан дэгдээсэн Treo 600 загвараараа зах зээлд байр сууриа олох эхний алхмыг хэдийнэ хийсэн. Эхний хүлээн авагчид тэднийг тэр дор нь таслав.
Стив зах зээлд гаргах хугацааг багасгахыг хүссэн ч эхний оролдлогоор бүтэлгүйтэв. Түүний сонголт хангалттай үндэслэлтэй мэт санагдаж байсан ч энэ нь түүний зарчмыг зөрчсөн бөгөөд үүнийг би бүтээгдэхүүнд цогц хандах онол гэж хэлсэн. Төслийн бүх тал дээр хяналт тавихын оронд гар утасны салбарт тогтсон дүрэм журамд нийцсэн. Apple iTunes дэлгүүрүүдээс хөгжим татаж авах програм хангамжийг хангахын тулд зогссон бол Моторола техник хангамжийг бүтээж, үйлдлийн системийн программ хангамжийг нэвтрүүлсэн.
Энэхүү зохиомлоос бүтсэн зүйл бол ROKR нэртэй гар утасны хөгжим тоглуулагчийн хослол байв. Стив 2005 онд үүнийг "утсан дахь iPod shuffle" гэж танилцуулахдаа дургүйцлээ хянаж байсан. Тэрээр ROKR-ийг новш гэдгийг аль хэдийн мэдэж байсан бөгөөд төхөөрөмж гарч ирэхэд Стивийн хамгийн халуун шүтэн бишрэгчид хүртэл үүнийг цогцосноос өөр зүйл гэж үздэггүй байв. Сэтгүүл Утастай "Загвар нь "Намайг хорооноос хийсэн" гэж хашгирч байна." Энэ асуудлыг хавтас дээр нь: " гэж бичжээ.ЭНЭ ЧИ ИРЭЭДҮЙН УТАС ГЭЖ БАЙНА УУ?'
Хамгийн муу нь, ROKR нь үзэсгэлэнтэй биш байсан - үзэсгэлэнтэй дизайны талаар маш их санаа тавьдаг хүнд залгихад тохиромжтой гашуун эм байв.
Гэхдээ Стив өндөр хөзөртэй байсан. ROKR бүтэлгүйтэх болно гэдгийг мэдээд, нээлтээ хийхээс хэдэн сарын өмнө тэрээр багийн удирдагчид болох Руби, Жонатан, Авиа гурвыг цуглуулж, тэдэнд шинэ даалгавар байна: надад цоо шинэ гар утас бүтээгээрэй гэж хэлсэн.
Үүний зэрэгцээ тэрээр тэгшитгэлийн нөгөө чухал тал дээр ажиллаж, хамтран ажиллах гар утасны үйлчилгээ үзүүлэгчийг хайж эхлэв.
Удирдахын тулд дүрмийг дахин бичнэ үү
Эдгээр дүрмийг боржин чулуунд суулгасан үед салбарынхаа дүрмийг дахин бичих боломжийг компаниудад яаж олгох вэ?
Гар утасны салбар үүссэн цагаас л операторууд давуу эрхтэй байсан. Олон хүмүүс гар утас худалдан авч, асар их, тасралтгүй нэмэгдэж буй мөнгөн урсгалыг зөөвөрлөгчдөө сар бүр цутгаж байгаа тул үүрэн холбооны компаниуд тоглоомын дүрмийг өөрсдөө шийдэх ёстой байдалд оруулав. Үйлдвэрлэгчдээс утас худалдан авч, хэрэглэгчдэд хямд үнээр худалдах нь ихэвчлэн хоёр жилийн гэрээгээр худалдан авагчаа баталгаажуулах арга байсан. Nextel, Sprint, Cingular зэрэг утасны үйлчилгээ үзүүлэгч нар утасныхаа үнийг татаас өгөх боломжтой байсан бөгөөд энэ нь жолоочийн суудалд сууж, үйлдвэрлэгчдэд гар утас нь ямар боломжуудыг санал болгохыг зааж өгөх чадвартай байсан гэсэн үг юм. тэд хэрхэн ажиллах ёстой.
Дараа нь галзуу Стив Жобс ирж, янз бүрийн үүрэн телефоны компаниудын удирдлагуудтай ярилцаж эхлэв. Заримдаа Стивтэй харьцах нь таны компани эсвэл салбарт юу буруу байна гэж бодож байгаагаа хэлэхэд тэвчээр шаарддаг.
Тэрээр компаниудыг тойрон эргэлдэж, бараа бүтээгдэхүүн зарж, хүмүүс өөрсдийнхөө дуу хөгжим, компьютер, зугаа цэнгэлтэй хэрхэн холбогдож байгааг огт мэдэхгүй байгаа талаар ахмад настнуудтай ярилцав. Гэхдээ Apple бол өөр. Apple ойлгож байна. Дараа нь тэр Apple тэдний зах зээлд гарна гэж мэдэгдэв, гэхдээ шинэ дүрмээр - х Стивийн дүрмээр. Ихэнх удирдах албан тушаалтнууд тоодоггүй байсан. Тэд Стив Жобс хүртэл вагоноо сэгсрэхийг хэнд ч зөвшөөрөхгүй. Тэд нэг нэгээр нь түүнийг зугаалахыг эелдэгээр гуйв.
2004 оны Христийн Мэндэлсний Баярын үеэр буюу ROKR-ийг эхлүүлэхээс хэдэн сарын өмнө Стив түүнтэй өөрийн нөхцлөөр гэрээ хийх гар утасны үйлчилгээ үзүүлэгчийг хараахан олж чадаагүй байна. Хоёр сарын дараа буюу XNUMX-р сард Стив Нью-Йорк руу нисч, Манхэттэн дэх зочид буудлын иж бүрдэлд утасны үйлчилгээ үзүүлэгч Cingular (дараа нь AT&T худалдаж авсан) компанийн удирдлагуудтай уулзав. Тэрээр тэдэнтэй Жобсын эрх мэдлийн төлөөх тэмцлийн дүрмийн дагуу харьцаж байв. Тэрээр тэдэнд Apple-ийн утас бусад гар утаснаас гэрлийн жилээр түрүүлэх болно гэж хэлсэн. Хэрэв тэр хүссэн гэрээгээ авч чадахгүй бол Apple тэдэнтэй өрсөлдөхүйц тулаанд орох болно. Гэрээний дагуу хэд хэдэн жижиг компаниудын нэгэн адил эфирийн цагийг бөөнөөр нь худалдан авч, хэрэглэгчдэд шууд тээвэрлэгчээр үйлчлэх болно. (Тэр хэзээ ч танилцуулга, уулзалтанд PowerPoint илтгэл, овоолсон тайлбар хуудас эсвэл бөөн тэмдэглэлтэй очдоггүй гэдгийг анхаарна уу. Түүний толгойд бүх баримт байдаг бөгөөд Macworld-д байдаг шиг тэрээр хүн бүрийг бүрэн дүүрэн байлгадаг учраас улам бүр үнэмшилтэй байдаг. Түүний юу хэлж байгаад анхаарлаа төвлөрүүлэв.)
Cingular-ийн хувьд тэрээр тэдэнтэй гэрээ байгуулж, Стивийг утасны үйлдвэрлэгчийн хувьд гэрээний нөхцлийг зааж өгөхийг зөвшөөрсөн. Хэрэв Apple маш олон тооны утас зарж, Cingular-д сард хэдэн тонн эфирийн цагийн минут авчрах олон шинэ хэрэглэгчдийг авчрахгүй бол Cilgular "дэлгүүрээ алдаж" байгаа юм шиг харагдаж байв. Энэ бол үнэхээр том мөрийтэй тоглоом байсан. Гэсэн хэдий ч Стивийн өөртөө итгэлтэй байдал, ятгах чадвар нь дахин амжилт авчирсан.
Тусдаа баг бүрдүүлж, бусад хүмүүсийн анхаарлыг сарниулж, хөндлөнгөөс оролцуулахгүй байх санаа нь Macintosh-д маш сайн ажилласан тул Стив энэ аргыг хожмын бүх гол бүтээгдэхүүндээ ашигласан. iPhone-г бүтээхдээ Стив мэдээллийн аюулгүй байдлын талаар маш их санаа зовдог байсан бөгөөд өрсөлдөгчид дизайн, технологийн аль ч талыг урьдчилан сураагүй байх ёстой. Тиймээс тэрээр тусгаарлах санааг туйлдаа хүрсэн. iPhone дээр ажиллаж байгаа бүх багууд бусдаас тусгаарлагдсан.
Энэ нь үндэслэлгүй сонсогдож байна, энэ нь боломжгүй юм шиг санагдаж байна, гэхдээ тэр үүнийг хийсэн. Антен дээр ажиллаж байсан хүмүүс утас ямар товчлууртай болохыг мэдэхгүй байв. Дэлгэц, хамгаалалтын бүрхүүлд ашиглах материал дээр ажиллаж байгаа хүмүүс програм хангамж, хэрэглэгчийн интерфейс, монитор дээрх дүрс гэх мэт нарийн ширийн зүйлийг олж авах боломжгүй байсан. Тэгээд бүхэл бүтэн самбар яах вэ? Танд итгэмжлэгдсэн хэсгийг хамгаалахын тулд та юу мэдэх хэрэгтэйг л мэдэж байсан.
2005 оны Зул сарын баяраар iPhone-ийн баг карьерынхаа хамгийн том сорилттой тулгарсан. Бүтээгдэхүүн хараахан дуусаагүй байсан ч Стив бүтээгдэхүүнээ гаргах зорилтот огноог аль хэдийн тогтоосон байв. Дөрвөн сарын дотор болсон. Хүн бүр маш их ядарсан, хүмүүс бараг тэвчихийн аргагүй дарамтанд орж, уур хилэн гарч, коридорт чанга дуугарах чимээ гарч байв. Ажилчид нь стресст орж ухаан алдаж, гэртээ харьж унтаад, хэд хоногийн дараа буцаж ирээд зогссон газраасаа үргэлжлүүлнэ.
Бүтээгдэхүүний нээлт хүртэл үлдсэн хугацаа дуусч байгаа тул Стив иж бүрэн демо дээж авахыг уриалав.
Сайн болоогүй. Прототип нь зүгээр л ажиллаагүй. Дуудлага тасарч, батерейг буруу цэнэглэж, програмууд үнэхээр галзуу ажиллаж байсан тул хагас дуусчихсан юм шиг санагдав. Стивийн хариу үйлдэл зөөлөн бөгөөд тайван байв. Энэ нь багийг гайхшруулж, тэд түүнийг уурыг нь суллахад дассан байв. Тэд түүний урмыг хугалж, хүлээлтийг нь биелүүлж чадаагүй гэдгээ мэдэж байсан. Тэд болоогүй дэлбэрэлтийг хүртэх эрхтэй гэдгээ мэдэрч, үүнийг бүр ч дордох зүйл гэж үзсэн. Тэд юу хийх ёстойгоо мэдэж байсан.
Хэдхэн долоо хоногийн дараа Macworld-д ойртож, iPhone-оо худалдаанд гаргахаар төлөвлөж байгаа, мөн блог ертөнц болон вэб ертөнцөөр нууц шинэ бүтээгдэхүүний тухай цуурхал гарч байхад Стив AT&T-д загвараа үзүүлэхээр Лас Вегас руу нисэв. Утасны аварга компанийг Cingular худалдаж авсны дараа Apple-ийн шинэ iPhone түнш Wireless.
Гайхамшигтайгаар тэрээр AT&T багийнханд гялалзсан шилэн дэлгэц бүхий орчин үеийн, үзэсгэлэнтэй iPhone-г үзүүлж, олон тонн гайхалтай программуудыг үзүүлж чадсан юм. Энэ нь нэг талаараа утаснаас ч илүү байсан бөгөөд яг амласан зүйл нь хүний гарын алган дахь компьютертэй тэнцэхүйц юм. AT&T-ийн ахлах ажилтан Ральф де ла Вега тэр үед хэлж байсанчлан Стив хожим "Энэ бол миний харж байсан хамгийн шилдэг төхөөрөмж" гэж хэлсэн.
Стивийн AT&T-тэй хийсэн гэрээ нь компанийн удирдлагуудыг бага зэрэг бухимдуулжээ. Тэрээр тэднийг "Visual Voicemail" функцийг хөгжүүлэхийн тулд хэдэн саяыг зарцуулсан. Үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээ, шинэ утас авахын тулд хийх ёстой ядаргаатай, төвөгтэй үйл явцыг бүрэн шинэчилж, илүү хурдан процессоор солихыг тэрээр шаардсан. Орлогын урсгал бүр ч тодорхойгүй байв. AT&T шинэ хэрэглэгч iPhone-ийн хоёр жилийн гэрээ байгуулах бүрт хоёр зуу гаруй доллар, дээр нь арван доллар авдаг байсан. сар бүр iPhone хэрэглэгч бүрийн хувьд Apple-ийн кассанд.
Гар утас бүр дээр зөвхөн үйлдвэрлэгчийн нэр төдийгүй үйлчилгээ үзүүлэгчийн нэрийг бичсэн байх нь гар утасны салбарт жишиг болсон. Олон жилийн өмнөх Canon болон LaserWriter-тэй адил Стив үүнийг энд хүлээн зөвшөөрөөгүй. iPhone загвараас AT&T лого хасагдсан. Утасгүй сүлжээний бизнес эрхэлдэг 100 фунтын жинтэй горилл компани үүнтэй эвлэрэхэд хэцүү байсан ч Canon шиг зөвшөөрчээ.
Стив AT&T-д 2010 он хүртэл таван жилийн турш Apple-ийн утас зарах онцгой эрхийг iPhone-ийн зах зээлд түгжихэд бэлэн байсныг санахад тийм ч тэнцвэргүй байсангүй.
Хэрэв iPhone уналтад орсон бол толгой эргэх байсан байх. AT&T-ийн зардал асар их байх бөгөөд хөрөнгө оруулагчдад бүтээлч тайлбар хийх шаардлагатай болно.
iPhone гар утсаараа Стив Apple-д хэзээ ч нээлттэй байснаас ч илүү гадны нийлүүлэгчдэд хаалгыг нээж өгсөн. Энэ нь Apple-ийн бүтээгдэхүүнүүдэд шинэ технологийг хурдан нэвтрүүлэх арга байсан юм. iPhone гар утсыг үйлдвэрлэх үүрэг хүлээсэн компани нь нийлүүлэлтийн хэмжээ нэмэгдэх бөгөөд энэ нь нэгжид ногдох зардлыг бууруулж, зохих ашиг олох болно гэж найдаж байсан тул Apple-ийг зардлаас нь хямд үнээр авахаар тохиролцсон гэдгээ хүлээн зөвшөөрсөн. Тус компани Стив Жобсын төслийн амжилтанд дахин бооцоо тавихад бэлэн байв. IPhone-ийн борлуулалтын хэмжээ тэдний төсөөлж байснаас хамаагүй өндөр байгаа гэдэгт би итгэлтэй байна.
2007 оны XNUMX-р сарын эхээр iPod худалдаанд гарснаас хойш XNUMX жилийн дараа Сан Францискогийн Москоне төвийн үзэгчид Жеймс Тэйлорын "Би сайхан мэдрэмж төрж байна" хэмээх өндөр эрч хүчтэй тоглолтыг сонссон. Дараа нь Стив хөгжөөн дэмжин алга ташилтаар тайзан дээр гарч ирэв. Тэрээр: "Өнөөдөр бид түүхийг бүтээж байна."
Энэ бол түүний iPhone-г дэлхийд танилцуулах танилцуулга байсан юм.
Стивийн ердийн нарийн ширийн зүйлд хүртэл анхаарлаа хандуулж, Руби, Ави болон тэдний баг түүхэн дэх хамгийн алдартай, эрэлттэй бүтээгдэхүүнийг бүтээжээ. Зах зээлд гарсан эхний гурван сарын хугацаанд iPhone бараг 1,5 сая ширхэг зарагдсан байна. Олон хүмүүс дуудлага тасарсан, дохио өгөхгүй байна гэж гомдоллосон нь хамаагүй. Дахин хэлэхэд энэ нь AT&T-ийн сүлжээний хамрах хүрээний алдаа байсан юм.
Оны дунд гэхэд Apple гайхалтай 50 сая iPhone худалдсан.
Стив Macworld-ийн тайзнаас буух мөчид түүний дараагийн томоохон мэдэгдэл юу болохыг мэдэж байв. Тэрээр Apple-ийн дараагийн том зүйл болох гэнэтийн зүйл болох алсын харааг сэтгэл догдлон төсөөлж байв. Энэ нь таблет компьютер байх болно. Таблет үйлдвэрлэх санаа Стивийн толгойд анх орж ирэхэд тэр даруй үсэрч, үүнийг бүтээхээ мэдсэн.
Энд гэнэтийн зүйл байна: iPad нь iPhone-оос өмнө бүтээгдсэн бөгөөд хэдэн жилийн турш боловсруулагдсан боловч технологи нь бэлэн болоогүй байв. Ийм том төхөөрөмжийг хэдэн цагийн турш тасралтгүй тэжээх батарей байгаагүй. Интернэтээр аялах эсвэл кино тоглоход гүйцэтгэл хангалтгүй байсан.
Нэгэн дотны хамтрагч, үнэнч шүтэн бишрэгч хэлэхдээ: "Apple, Steve хоёрт нэг л сайхан зүйл байдаг - тэвчээр. Технологи бэлэн болтол тэр бүтээгдэхүүнээ гаргахгүй. Тэвчээр бол түүний үнэхээр биширмээр чанаруудын нэг юм."
Гэвч цаг нь ирэхэд уг төхөөрөмж нь бусад таблет компьютертэй адилгүй болох нь холбогдох бүх хүмүүст ойлгомжтой байв. Энэ нь iPhone-ийн бүх функцтэй байх болно, гэхдээ арай илүү. Apple компани ердийнхөөрөө шинэ ангиллыг бий болгов: програмын дэлгүүртэй гар медиа төв.
[товчлуурын өнгө=”жишээ нь. хар, улаан, цэнхэр, улбар шар, ногоон, цайвар" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Та номыг хямдралтай үнээр захиалах боломжтой. 269 крон .[/button]
[товчлуурын өнгө=”жишээ нь. хар, улаан, цэнхэр, улбар шар, ногоон, цайвар" холбоос="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Та цахим хувилбарыг iBoostore-с €7,99 үнээр худалдан авах боломжтой.[/button]
Стив, бид чамайг санаж байна!!!