Либор Кубин Apple компанийн ахлах дэд ерөнхийлөгч асан Жей Эллиот "Стив Жобсын аялал" номыг бичсэн. Jablíčkár танд анхны товчилсон дээжийг хүргэж байна.
1. БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙГ ХҮСЭЛТ
IBM-д арван жил ажиллахдаа би онцгой ажил хийж байсан олон гайхалтай докторын эрдэмтэдтэй дотно танилцсан боловч тэдний санал хүсэлтийг маш бага хүлээн авч, бүтээгдэхүүн болгосонд сэтгэл дундуур байсан. PARC-д ч гэсэн би бухимдлын хөгц үнэртэж байв. Тиймээс энэ компанийг хорин таван хувийн эргэлттэй гэдэг нь салбарынхаа хамгийн өндөр үзүүлэлтүүдийн нэг гэдгийг мэдээд би гайхсангүй.
Намайг Apple-д ажиллаж эхлэхэд ажлын урам зоригийн гол эх үүсвэр нь Лизагийн ирээдүйн компьютер болох шинэ дэвшилтэт бүтээгдэхүүн болох хөгжлийн хэсэг байсан юм. Энэ нь Apple II технологиос бүрэн татгалзаж, Apple-ийн инженерүүдийн PARC дээр үзсэн зарим шинэлэг зүйлийг ашиглахын зэрэгцээ компанийг цоо шинэ чиглэлд авчрах ёстой байв. Стив надад Лиза "орчлон ертөнцөд нүх гаргах" анхдагч үйлс болно гэж хэлсэн. Хэн нэгэн ийм зүйл хэлэхэд ариун нандин хүндэтгэлийг мэдрэхгүй байхын аргагүй. Стивийн хэлсэн үг тэр цагаас хойш надад урам зориг өгч, өөрийнхөө төлөө зүтгэж байгаа хүмүүсийг чи өөрөө л шатахгүй л бол урам зоригоор шатаахгүй гэдгийг сануулж, тэдэнд бүгдэд нь ойлгуулж байна.
Лизагийн хөгжил хоёр жилийн турш үргэлжилж байсан ч энэ нь тийм ч чухал биш байв. Стивийн PARC дээр харсан технологи нь дэлхийг өөрчлөх байсан бөгөөд Лиза дээрх ажлыг шинэ сэтгэлгээнд тохируулах шаардлагатай байв. Стив PARC дээр харсан зүйлдээ Лизагийн багийг баярлуулахыг хичээсэн. "Чи замаа өөрчлөх хэрэгтэй" гэж тэр зөрүүдлэн хэлэв. Лизагийн инженер, програмистууд Возыг шүтдэг байсан бөгөөд Стив тэднийг дахин чиглүүлэхийг хүсээгүй.
Тухайн үед Apple нь гүүрэн дээр олон хүн байгаа боловч жинхэнэ манлайлалгүй, усыг хурдаараа хагалж буй хөлөг онгоцтой төстэй байв. Тус компани дөнгөж дөрөвхөн настай байсан ч жилдээ 300 сая ам.долларын борлуулалтын орлого олж байжээ. Тус компанийг үүсгэн байгуулагч Стив эхэн үеийнх шигээ хоёрхон Стивтэй байсан шиг нөлөө үзүүлэхээ больсон бөгөөд Воз технологи руу тэмүүлж, бусад бүх зүйлийг SJ хариуцдаг байв. Гүйцэтгэх захирал гарч, анхны томоохон хөрөнгө оруулагч Майк Марккула түр гүйцэтгэх захирлаар, Майкл Скотт ("Скотти") ерөнхийлөгчөөр ажилласан. Хоёулаа илүү чадварлаг байсан ч хэнд нь ч хурдацтай хөгжиж буй технологийн компанийг удирдахад шаардагдах зүйл байгаагүй. Хоёр дахь том хувьцаа эзэмшигч Майк хурдацтай хөгжиж буй технологийн компанийн өдөр тутмын асуудлаас илүү компанийг орхих сонирхолтой байсан гэдэгт би итгэдэг. Эдгээр хоёр шийдвэр гаргагч Лизагийн хөөргөлтийг хойшлуулахыг хүсээгүй бөгөөд энэ нь Стивийн өөрчлөлтөд хүргэнэ. Төсөл аль хэдийн төлөвлөсөн хугацаанаас хоцорсон бөгөөд аль хэдийн дууссан ажлыг хаяж, шинэ зам эхлүүлэх ёстой гэсэн санаа нь тэдний хувьд хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй байв.
Лиза дээр ажиллаж байсан баг болон компанийг удирдаж байсан хүмүүст шаардлага тавихын тулд Стив оюун ухаандаа төлөвлөгөө бэлджээ. Тэрээр шинэ бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх дэд ерөнхийлөгчийн албан тушаалыг авч, түүнийг Лизагийн багийн ахлах командлагч болгож, өөрийн үзэмжээр чиглэлээ өөрчлөх тушаал өгөх эрхтэй.
Гэсэн хэдий ч Марккула, Скотт нар зохион байгуулалтын бүдүүвчийг өөрчилж, Стивийг ТУЗ-ийн даргын албан ёсны албан тушаалыг өгсөн бөгөөд энэ нь түүнийг Apple-ийн удахгүй болох IPO-д компанийн тэргүүн нэр дэвшигч болгоно гэж тайлбарлав. Тэд 25 настай дур булаам залууг хэвлэлийн төлөөлөгчөөр ажиллуулах нь Apple-д хувьцааны үнээ өсгөж, улам их баялгийг олж авахад тусална гэж тэд үзэж байна.
Стив үнэхээр зовж байсан. Скотти өөрт нь мэдэгдэхгүйгээр, зөвлөгөө авалгүйгээр өөрт нь саравч оёсонд тэр сэтгэл дундуур байв - эцсийн эцэст энэ бол түүний компани юм! Тэрээр Лизагийн ажилд шууд оролцох боломжгүй байсанд дургүйцэж байв. Үнэндээ энэ нь түүнийг маш их уурлуулсан.
Аялал нь бүр ч илүү утгатай байв. Лиза группын шинэ тэргүүн Жон Куч Стивээс өөрийн инженерүүд дээр очиж үймүүлэхээ болихыг хүссэн байна. Тэр хажуу тийшээ зогсоод тэднийг байлгах ёстой байсан.
Стив Жобс "үгүй" гэдэг үгийг хэзээ ч сонсож байгаагүй бөгөөд "бид чадахгүй" эсвэл "чи тэгэх ёсгүй" гэсэн дүлий байсан.
Хувьсгалт бүтээгдэхүүн байгаа ч танай компани үүнийг сонирхохгүй байвал та юу хийх вэ? Ийм нөхцөл байдалд Стив бүрэн төвлөрч байгааг би анзаарсан. Тоглоомыг нь авсан хүүхэд шиг аашлахгүй, сахилга баттай, шийдэмгий болсон.
Тэр өмнө нь хэзээ ч өөрийн компанид хэн нэгэн түүнд "Гараа сал!" гэж хэлж байгаагүй. Нэг талаас, Стив намайг дагуулж явсан ТУЗ-ийн хурлууд дээр тэр ширээний ард сууж буй ахмад, ухаалаг, илүү туршлагатай гүйцэтгэх захирлуудаас илүү даргын хувьд ийм хуралдааныг илүү ухаалаг удирдаж чадна гэдгийг би харж байсан. Түүнд Apple-ийн санхүүгийн байдал, ашиг орлого, мөнгөн гүйлгээ, зах зээлийн янз бүрийн сегмент дэх Apple II-ийн борлуулалт, борлуулалтын талаар болон бусад олон тооны бизнесийн дэлгэрэнгүй мэдээлэлтэй байсан. Өнөөдөр хүн бүр түүнийг гайхалтай технологич, бүтээгдэхүүн бүтээгч, ер бусын хүн гэж боддог ч тэр бол илүү том хүн бөгөөд анхнаасаа л тийм байсан.
Гэсэн хэдий ч тэд түүнийг хурц тархитай, шинэ бүтээгдэхүүн бүтээгч гэдгээ батлах боломжийг нь булаажээ. Стив толгойдоо компьютерийн цохилтын ирээдүйн талаар тодорхой төсөөлөлтэй байсан ч үүнтэй хамт явах газаргүй байв. Лизагийн бүлгийн хаалга түүний нүүр рүү хүчтэй цохиж, чанга түгжээтэй байв.
Одоо яах вэ?
Энэ бол Apple II-ийн борлуулалтын өсөлтөөс үүдэн банкинд олон сая доллар, бэлэн мөнгөтэй байсан үе юм. Бэлэн мөнгө нь компаний хэмжээнд жижиг инновацийн төслүүдийг бий болгоход түлхэц болсон. Ямар ч нийгэмд урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй цоо шинэ зүйлийг зохион бүтээж, зоригтой шинэ ертөнцийг бүтээхийг оролдох уриатай ч гэсэн ийм сэтгэцийн уур амьсгал ашиг тустай байдаг.
Apple-д ажилласан эхний долоо хоногоосоо эхлэн би хүн болгонд эрч хүч өгсөн хүсэл тэмүүлэл, жолоодлогыг мэдэрч чадсан. Би хоёр инженерийг коридорт уулзаж, тэдний нэг нь тоглож байсан санаагаа тайлбарлаж, хамтрагч нь "Сайхан байна, чи үүнтэй ямар нэг зүйл хийх хэрэгтэй" гэх мэтээр ярьж байна гэж төсөөлж байсан багаа цуглуулж, санаагаа боловсруулахад сар зарцуулдаг. Тухайн үед нийгэм даяар ийм зүйл болж байсан гэдэгт би эргэлзэхээс буцахгүй. Ихэнх төслүүд хаашаа ч явсангүй, ямар ч ашиг авчирсангүй, зарим нь өөр бүлэг дээр ажиллаж байсан зүйлийг хуулбарласан. Гэхдээ энэ нь хамаагүй, олон санаанууд амжилттай болж, мэдэгдэхүйц үр дүнг авчирсан. Компани нь мөнгөөр дүүрэн, бүтээлч санаануудаар дүүрэн байв.
[товчлуурын өнгө=”жишээ нь. хар, улаан, цэнхэр, улбар шар, ногоон, цайвар" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Та номыг хямдралтай үнээр захиалах боломжтой. 269 крон .[/button]
[товчлуурын өнгө=”жишээ нь. хар, улаан, цэнхэр, улбар шар, ногоон, цайвар" холбоос="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Та цахим хувилбарыг iBoostore-с €7,99 үнээр худалдан авах боломжтой.[/button]
Исаксоны анкет хангалтгүй байна уу? Энэ нь анхаарал татахуйц байх болно гэж та бодож байна уу?
Уолтер Исааксон Жобсын зан чанарт илүү анхаардаг гэж Жей Эллиот компанийн удирдлагын талаар бичжээ. Ном бүр нь хэв маяг, агуулгын хувьд бага зэрэг ялгаатай боловч би тэдгээрийн аль нэгийг нь үгүйсгэхгүй.
Өчигдөр худалдаанд гарна гэсэн мэдээлэл байсан ч iBookstore-оос одоо болтол олдохгүй байна...
Энэ нь Apple-ийн номыг хэр хурдан батлахаас хамаарна. Харамсалтай нь тэд тойрон эргэлдэж байна.
Тийм гэж бодож байна. Исаксон хүмүүстэй хийсэн ярилцлаган дээр үндэслэн намтрыг бичсэн бөгөөд үүнийг өөр өнцгөөс авч үзсэн бөгөөд алимны компанид ажиллаж байхдаа шууд цуглуулсан туршлага юм.
Өчигдрөөс аваад нэлээн дажгүй (цөөхөн хуудас уншсан) 300 крон үнэтэй (номын дэлгүүрээс авсан) Apple-ийн сэдэвтэй бараг бүх номнууд байгаа болохоор тэгэх үү гэж бодож байлаа. бусад шиг нэг удаагийнх биш байхын тулд үүнийг худалдаж аваарай