Зарыг хаах

Орчин үеийн технологийн хөгжлийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг бүх томоохон корпорацууд "хөгжил дэвшил", "багаар ажиллах" эсвэл "ил тод байдал" гэх мэт идеалист хэллэгүүдийг дэлхий даяар хашгирч байна. Гэсэн хэдий ч бодит байдал өөр байж болох бөгөөд эдгээр компаниудын дотоод уур амьсгал нь тэдний удирдлага хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр харуулахыг оролддог шиг найрсаг, хайхрамжгүй байдаггүй. Тодорхой жишээ болгон бид Израилийн Anobit Technologies компанийн гүйцэтгэх захирал асан Ариэль Майслосын мэдэгдлийг дурдаж болно. Тэрээр Intel болон Apple-ийн доторх хурцадмал орчныг дараах байдлаар дүрсэлсэн: "Intel нь гаж донтон хүмүүсээр дүүрэн байдаг, гэхдээ Apple-д тэд үнэхээр чиний хойноос хөөцөлдөж байна!"

Ариэль Майслос (зүүн талд) Израилийн хагас дамжуулагч клубын дарга Шломо Градмантай Apple дахь туршлагаа хуваалцаж байна.

Майслос Apple-д нэг жил ажилласан бөгөөд Купертиногийн уур амьсгалын талаар үнэхээр мэддэг хүн юм. Майслос 2011 оны сүүлээр Apple-д ирсэн бөгөөд тус компани нь түүний Anobit компанийг 390 сая доллараар худалдаж авсан юм. Өнгөрсөн сард энэ хүн хувийн шалтгаанаар Купертиног орхиж, өөрийн төслийг эхлүүлсэн гэж мэдээлсэн. Ариэль Майслос Apple-д ажиллаж байхдаа маш болгоомжтой байсан боловч одоо тэрээр ажилтан байхаа больсон тул энэ тэрбум долларын корпорацын нөхцөл байдлын талаар илэн далангүй ярих боломжтой болсон.

Амжилтын цуваа

Айрел Майслос технологийн салбарт удаан хугацааны турш бизнес эрхэлж байгаа бөгөөд түүний ард маш амжилттай бизнесүүд бий. Түүний сүүлийн төсөл болох Anobit Technologies нь флаш санах ойн хянагчтай холбоотой байсан бөгөөд энэ нь түүний дөрөв дэх гарааны ажил юм. Түүний Passave нэртэй хоёр дахь төслийг Майслос армийн найзуудтайгаа хорин хэдэн настай байхад нь эхлүүлсэн бөгөөд энэ нь аль хэдийн асар их амжилтанд хүрсэн юм. 2006 онд уг асуудлыг бүхэлд нь PMC-Sierra 300 сая доллараар худалдаж авсан. Pasave болон Anobit төслүүдийн хоорондох хугацаанд Майслос вэб дээр зар сурталчилгаа байршуулах тухай Pudding хэмээх технологийг бий болгосон.

Гэхдээ Apple-тай хийсэн гэрээ хэрхэн үүссэн бэ? Майслос хэлэхдээ, түүний компани Анобит төсөлд худалдан авагч хайгаагүй, мөн энэ төслийн ажлыг дуусгах гэж байгаагүй гэж мэдэгджээ. Өмнөх амжилтуудын ачаар компанийг үүсгэн байгуулагчид хангалттай санхүүтэй байсан тул төслийн цаашдын ажил ямар ч аюулд өртөөгүй. Майслос болон түүний баг хоёр хуваагдсан ажлаа санаа зовох зүйлгүйгээр үргэлжлүүлж чадна. Гэсэн хэдий ч Apple компани Anobit-ийг маш их сонирхож байгаа нь харагдаж байна. Майслос хэлэхдээ, түүний компани өмнө нь Apple-тай харьцангуй ойр харилцаатай байсан. Тиймээс хожмын худалдан авалт удахгүй гараагүй бөгөөд мэдээжийн хэрэг хоёр компанийн хүчин чармайлтын үр дүнд бий болсон.

Apple болон Intel

2010 онд Intel нь Anobit төслийг нийт 32 сая долларын санхүүгийн хөрөнгө оруулалтаар дэмжсэн бөгөөд Майслос дараа нь энэ компанийн соёлыг сайн мэддэг болсон. Түүний хэлснээр Intel-ийн инженерүүд даалгавраа биелүүлэхдээ ухаалаг, бүтээлч байсных нь төлөө шагнагддаг. Apple-д байдал өөр байна гэж ярьдаг. Хүн бүр өөрийн байр сууриа хадгалахын тулд чадах бүхнээ хийх ёстой бөгөөд нийгмийн эрэлт хэрэгцээ асар их юм. Apple-ийн удирдлага ажилчдаасаа бүтээл бүрийг гайхалтай болгоно гэж найдаж байна. Intel-д бол тийм биш, үндсэндээ "эхэндээ" ажиллахад хангалттай гэж ярьдаг.

Apple-ийн доторх ийм ер бусын дарамтын шалтгаан нь 1990 онд компанийн удаан хугацааны "эмнэлзүйн үхэл" гэж Майслос үзэж байна. Эцсийн эцэст, 1997 онд Стив Жобс компанийн тэргүүнд буцаж ирэхийн өмнөхөн Apple дөнгөж гуравхан настай байсан. дампуурлаас хойш сар. Maislos-ийн хэлснээр, энэ туршлага Apple-ийн бизнес эрхлэх арга барилд мэдэгдэхүйц нөлөөлсөн хэвээр байна.

Нөгөөтэйгүүр, Купертинод хэн ч Apple-ийн бүтэлгүйтсэн ирээдүйг төсөөлж чадахгүй. Ийм зүйл болохгүй байхын тулд Apple-д зөвхөн маш чадварлаг хүмүүс ажилладаг. Чухамхүү Apple-ийн удирдлагуудын тавьсан хатуу стандартууд нь Apple-ийг өнөөгийн түвшинд хүргэсэн шалтгаан юм. Тэд үнэхээр Купертино дахь зорилгоо биелүүлж, Ариэль Майслос ийм компанид ажиллах нь гайхалтай туршлага байсан гэж мэдэгджээ.

Эх сурвалж: ZDNet.com дээр
.