Томаш Члебек Apple бол 21-р зууны барууны нийгмийн бэлгэдэл (зөвхөн биш) юм. Энэ нь түүний хөгжлийн гол хөдөлгүүрүүдийн нэг бөгөөд одоогийн байдал нь түүний статусыг үүсгэдэг. Тэр үнэхээр дэлхийг хэд хэдэн удаа өөрчилсөн. Гэхдээ түүний ийм амжилтанд хүрсэн бүтээгдэхүүн нь зөвхөн нэг тал юм. Хоёр дахь нь бүтээгдэхүүн бүтээхэд түлхэц өгдөг зүйл - сэтгэлгээ.
Үүсгэн байгуулагдсаны 40 жилийн ойг тохиолдуулан бичсэн энэхүү нийтлэлдээ би Apple-ийн түүхээс чухал хэдэн зүйлийг сонгож, хамгийн баян, хамгийн баян хүмүүсийн нэг нь түүний үзэл суртлын үндэс, магадгүй нийгмийн дүр төрх нь ямар байдгийг харуулахыг хичээх болно. Өнөөдөр алдартай компаниуд хөгжсөн. Би Apple-ийн үүсгэн байгуулагч Стив Жобсыг нас барсны дараа зарим төрлийн анхны үнэт зүйлсийг хэрхэн өөрчлөгдсөн, хэрхэн өөрчлөгдсөнтэй харьцуулах дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх болно.
Apple компанийг 1976 онд Сан Франциско хотод үүсгэн байгуулсан. Тухайн үед цэргийн ханган нийлүүлэгчдийн өсөлт, хакерын дэд соёл болон хиппи хөдөлгөөн, авторитар дэглэмийн эсрэг хөдөлгөөнүүд зэрэгтэй холбоотой технологийн хурдацтай хөгжил зэрэгцэн явагдаж байв. Энэ нөхцөлд компьютер нь нэг талаас хурдацтай хөгжих асар их нөөцтэй байсан бол нөгөө талаас хүнд суртлын дарангуйлал, эрх чөлөөг нь хасдаг хэрэгсэл гэж ойлгогдож байв. Гэвч XNUMX-аад онд тэдний дүр төрх өөрчлөгдсөн. Тэд хувь хүний бүтээлч байдал, эрх мэдлийн эрх мэдлийг чөлөөлөх, тасалдуулах хэрэгсэл болох чадвартай байх ёстой байв.
Жобс Зэн буддизмд суралцаж, Энэтхэгээс буцаж ирээд удаагүй байхдаа Возняктай Apple компанийг байгуулжээ. Тэд Apple I-ийг зах зээлд гаргахын тулд үүнийг хийсэн бөгөөд энэ нь тухайн үеийн маш үнэтэй компьютеруудаас өргөн боломжтой, хувийн хувилбараар хангах ёстой байв. Бүтээлч байдал, хувь хүний онцлог, хүмүүсийн хэрэгсэлтэй холбоотой хувьсгалт санаанууд 1984 онд Ридли Скоттын алдартай сурталчилгаанд хамгийн тод илэрч, Apple-ийг бэлгэдсэн эмэгтэй алх барин хүмүүст тэнгэрлэг эрх мэдлийн байр сууринаас хандаж буй царайтай дэлгэцийг хагалж, тухайн үед компьютерийн зах зээлд ноёрхож байсан IBM компанийг бэлгэддэг.
Практикт энэ нь голчлон Макинтош болон түүний дагалдах төхөөрөмжүүдийн (хулгана) дизайн болон түүнийг суулгасан анхны үйлдлийн систем болох график орчинд илэрсэн. Энэ нь мөн системийн хаалттай байдал, хэрэглэгчийн хүртээмжгүй, өөрчлөх боломжгүй компьютерийн техник хангамж зэрэг Иовын алсын харааны бусад онцлогийг харуулсан. Эцэст нь Macintosh борлуулалтаараа тийм ч их амжилтанд хүрсэнгүй, учир нь үнэ нь зориулалтын дагуу олон хүмүүсийн, өөрөөр хэлбэл энгийн хүмүүсийн гарт хүрч чадаагүй юм.
Жобс Apple-д ажиллаагүй жилүүдэд тус компани тодорхой зорилтуудтай ажиллах хэрэгцээ хамгийн тод харагдаж байсан. Тоног төхөөрөмжийн төрөл хуваагдаж, төрөл бүрийг бий болгож, жолоодоход хэцүү байсан бөгөөд шаардлагатай чанар, амжилтанд хүрэхийн тулд компанид нэг ч төсөлд хангалттай анхаарал хандуулаагүй байна. Үүний үр дүнд Apple санхүүгийн асар их бэрхшээлтэй тулгарсан бөгөөд Жобс 1997 онд компанийн удирдлагыг гартаа авсны дараа л энэ бэрхшээлээс гарчээ.
[su_pullquote align=”зүүн”]Технологи ба хүн төрөлхтний уулзвар дээр зогсох Стив Жобсын төсөөллийг Apple биелүүлж байна.[/su_pullquote]Apple-ийн программ хангамжийн лицензийг зогсоож, хэд хэдэн төхөөрөмж хөгжүүлснээр компанийн багц ихээхэн багассан. Энэ нь өнөөгийн олон нийт Apple-ийн түүхийн энэ хэсгийн талаар маш бага мэдлэгтэй болж, ихэнх хүмүүс нэг төхөөрөмжийг нэрлэх боломжгүй болсон. Гэхдээ тэдний олонх нь 1998 онд бүтээгдэж, танилцуулагдсан iMac-ыг сайн мэддэг.
Энэ нь Macintosh-ийн адилаар "бариултай дэлгэц" болон өнгөт хэлбэрээр хэрэглэгчдэд аль болох найрсаг байлгахыг хичээсэн хамгийн энгийн төхөөрөмжийг танилцуулсан. Нэмж дурдахад, компьютерийн бие нь тунгалаг байсан тул доторх технологи нь гаднах "хүний" хэлбэрээр харагдах боломжтой байв. Энэ бол Жони Айвын бүтээсэн Apple-ийн анхны бүтээгдэхүүн байсан бөгөөд тэр даруйдаа компанийн талаарх ойлголтоороо компанийн хамгийн нөлөө бүхий хүмүүсийн нэг болсон юм.
2001 оны XNUMX-р сард Apple-ийн анхны дэлгүүрүүд нээгдсэн нь XNUMX-р сард анхны iPod-ыг танилцуулснаас илүү Apple-ийн сэтгэлгээг хөгжүүлэхэд илүү чухал үйл явдал байсан болов уу. Түүний талууд нь гадаад болон дотоод архитектурт илүү тод харагдаж байна. "Apple Story" нь ихэвчлэн геометрийн нарийвчлалтай боловч нарийн төвөгтэй бүтэцтэй байдаг тул хачирхалтай хүнлэг бус дүр төрхөөр зочдыг татдаг. Тэдний шилэн хана, шат нь яг л дундуур нь явж болох мэт хэврэг мэт санагдахын зэрэгцээ ихэвчлэн том, зангилаатай байдаг тул сүрлэг юм.
Эдгээр футурист шинж чанаруудын бараг эсрэг тэсрэг зүйл бол дотор талын ханан дээрх том өнгөлөг зургууд, тунгалаг орон зайд тэгшхэн байрлуулсан намхан модон ширээ юм. Байршил, хэлбэр, хэмжээ зэргээс шалтгаалан эдгээр нь хүн бүрт хүртээмжтэй байдаг ч минималист, геометрийн хувьд тод гаргацтай, нарийн боловсруулалтаараа тодорхой зайдуу байсаар байна. Тэдгээр нь хурц ирмэг, булантай боловч ихэвчлэн бүсэлхийн түвшинд байрладаг бөгөөд тэдгээр нь дээр байгаа зүйлтэй харилцахад саад болохгүй. Энэ нь ихэвчлэн Apple-ийн бүх төрлийн бүтээгдэхүүн юм. Apple Store-оос харахад дизайн, хэрэглэгчдэд ээлтэй байдал, энгийн байдал, ойлгомжтой байдал, харилцан үйлчлэлийн туршлага нь уг компанийг бүтээхэд чухал ач холбогдолтой юм.
[su_youtube url=”https://www.youtube.com/watch?v=KlI1MR-qNt8″ өргөн=”640″]
2011 оны XNUMX-р сард эцсийн бүтээгдэхүүнээ танилцуулахдаа (дээрх видеог үзнэ үү) Жобс "технологи", "либерал урлаг" гэсэн чиглэлтэй зургийг хэд хэдэн удаа ашигласан. Түүний хэлснээр Apple өөрийгөө эдгээр хоёр салбарын огтлолцол дээр хардаг бөгөөд өөрөөр хэлбэл ялгаатай байх хандлагатай хоёр ертөнцийг холбодог. Энэ нь ялангуяа компьютерийн дараах төхөөрөмжүүдэд (ухаалаг утас, таблетууд) чухал бөгөөд технологи нь хэрэглэгчийн туршлагад саадгүй, магадгүй үл үзэгдэх байдлаар урсах ёстой. Энэ нь процессор, санах ой гэхээсээ илүү нийгэмд эерэг хөгжил, өөрчлөлтийг бий болгох ёстой.
Apple олон жилийн турш технологийн хувьсгалч статусаа бий болгосон. Гэсэн хэдий ч энэ нь одоогоор өөрчлөгдөж байна. Сүүлийн жилүүдэд Apple шинэ үйлдвэрүүдийг бий болгож, тэдний орж ирж буй салбаруудад мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлдэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч биш байсан. Гэхдээ энэ нь заавал муу зүйл гэж би бодохгүй байна, бид үүнийг тохиромжгүй нөхцөл байдал гэж ойлгосон ч одоогийн удирдлагуудыг буруутгах аргагүй юм.
Apple-ийг үүсгэн байгуулж байх үед тооцоолох технологи нь бараг л эрт дээр үеэс байсан бөгөөд Жобсыг нас барах үед энэ нь цаашдын үсрэнгүй хөгжилд тийм ч их орон зай үлдээхээ больсон түвшинд хүрсэн, тухайлбал цоо шинэ категориудын хэлбэрээр. Эцсийн эцэст, Apple тэднийг хэзээ ч тодорхойлоогүй, зүгээр л тэдний ойлголтыг өөрчилсөн.
[su_pullquote align = "баруун"]Apple нь олон поп соёлын үлгэрийн төвд байсаар байна.[/su_pullquote]Энэ нь өнөөдөр ч гэсэн үүнийг хийдэг, жишээ нь Apple Watch эсвэл 12 инчийн MacBook юм. Гэхдээ өмнөх өөрчлөлтүүд одоогийнхоос хамаагүй илүү хувьсгалт мэт санагдаж байв. XNUMX, XNUMX-ээд онд хүн бүр халаасандаа хүчирхэг компьютертэй байж, видео дуудлагаар эсвэл бугуйндаа харилцах боломжтой болох тухай ярьж байсан. Одоо үүнийг хийх боломжтой технологиуд аль хэдийн бий болсон бөгөөд цаашдын хөгжил нь тэдгээрийг янз бүрийн аргаар сайжруулах, холбох чиглэлд илүү их хүргэдэг.
Энэ нь Apple-ийн Continuity гэх мэт функцууд дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, хэрэглэгчдийг үүл ашиглах, кабель болон хадгалах хэрэгслийг аажмаар орхихыг уриалж байгаа зүйл юм. Ихэнх тохиолдолд технологи нь ижил төстэй аргууд нь хангалттай үр дүнтэй байх тийм түвшинд хараахан болоогүй байгаа ч шийдэл нь шинэ төхөөрөмж зохион бүтээх шаардлагагүй, харин одоо байгаа төхөөрөмжүүдийг сайжруулах явдал юм.
Түүгээр ч барахгүй, бүтээгдэхүүнээс гадна Apple-ийн улам бүр чухал хэсэг бол тэдгээрийг бүтээх арга зам юм. Технологийн хувьсгалын эхний түлхэлт дуусч, дараагийнх нь аль хэдийн байгаа шийдлүүдийг илүү үр дүнтэй болгох хүчин чармайлтаар тодорхойлогддог цаг үед бид амьдарч байна. Энэ нь ялангуяа тогтвортой байдалд хамаатай.
Технологийн ертөнц манай гаригт үзүүлж буй асар их, байнга өсөн нэмэгдэж буй нөлөөлөлтэй тулгараад байгаа тул өөрийгөө хөгжүүлэх хөгжилд анхаарлаа хандуулах шаардлагатай байна. Энэ нь тайтгарлыг бий болгох арга хэрэгслийг үржүүлж, бидэнд байгаа нөөц бололцоогоор үргэлжлүүлэн хийх боломжтой гэсэн үг юм. Магадгүй Apple-ийн шинэлэг зүйл нь бүтээгдэхүүнээс илүүтэйгээр тэдгээрийг үйлдвэрлэх, түгээх арга барилд илт харагдаж байна.
Яг энэ чиглэлд одоогийн Apple компани технологи, хүн төрөлхтний уулзвар дээр зогсох Стив Жобсын төсөөллийг хамгийн ихээр биелүүлж байна. Нэг талаараа бусадтай адил том корпораци, нөгөө талаас нийгмийн томоохон үүрэг гүйцэтгэдэг.
Стив Жобс 60-70-аад оны АНУ-ын эсрэг соёлд өссөн бөгөөд хүний бэлгийн амьдралын янз бүрийн хэлбэр, эмэгтэйчүүдийн эрх, өөр үнэлэмжийн тогтолцоо, түүнтэй холбоотой амьдралын хэв маяг зэрэг зүүний үзэл санаачилгыг дэмжсэн. Гэсэн хэдий ч сүүлийн хорин жилийн хугацаанд Apple нь капитализмын (зарим зэрэг эерэг) бэлгэдлийн нэг, тэр ч байтугай илүү тод (бага эерэг) хэрэглээний шинж тэмдэг болсон бөгөөд одоо ч хүлээн зөвшөөрөгдсөөр байна.
Одоогийн гүйцэтгэх захирал Тим Күүк эдгээр санааг өөрийн үйлдлээр зарим талаар эсэргүүцдэг. Тогтмол зохион байгуулдаг дуудлага худалдаа олсон орлогоо буяны байгууллагад хандивласан түүнтэй уулзах тухай хандивлахаар шийдсэн мөн түүний баялгийн ихэнх хэсэг. Apple мөн нөхөн сэргээгдэх эх үүсвэрт ихээхэн хөрөнгө оруулалт хийх, байгаль орчны төлөв байдлыг хадгалах, сайжруулах санаачилга гаргах, боловсрол гэх мэт санаачилгад мөнгө зарцуулдаг. Гэсэн хэдий ч, жишээлбэл, татварын улмаас буруутгагдаж байна. зайлсхийх. Эдгээр хоёр тал нь Apple-ийн талаарх компанийн ойлголтод бараг адилхан тусгагдсан байдаг.
Apple-ийн өнөөгийн нийгмийн дүр төрхийн нэг хэсэг нь програм хангамжийн асуудал, техник хангамжийн дутагдал, мөн байгаль орчинд ялгаруулж буй хүлэмжийн хийн хэмжээ, хүний эрх, нөхцөл ханган нийлүүлэгчдийнхээ ажлын байранд . Гэсэн хэдий ч эдгээр нь Apple-ийн хувьд оршин тогтнох асуудал биш харин үйл ажиллагааны шинж чанартай байдаг (урт хугацааны статусыг заналхийлэхээс илүүтэйгээр нийгэм дэх дүр төрхийг өөрчлөхөд хувь нэмэр оруулдаг).
Гэсэн хэдий ч энэ нь хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамж, брэндийн нэр хүнд, инноваци гэх мэт графикуудын дээд хэсэгт байнга байршдаг. Үүнээс гадна тэдний хэлснээр сөрөг сурталчилгаа ч эерэг байдаг. Apple компани нь түүний хөдөлгөгч хүчнүүдийн нэг гэдгээрээ тус компанид шингэсэн олон поп соёлын үлгэрийн төвд байсаар байна. Үүнд өөрөө ч эерэгээр нөлөөлж байгаа. Түүнийг удирдан чиглүүлдэг санаанууд нь бүтээгдэхүүнд нь далд бус, харин манлайллын мэдэгдэл, санаачилгад тодорхой илэрхийлэгддэг. дэмждэг.
Мэдээжийн хэрэг, Apple-ийн өнөөдөр хэрхэн ажилладаг нь анхны үеэсээ эрс ялгаатай. Гэсэн хэдий ч түүнийг бүтээхэд түлхэц болсон үнэт зүйлс, анхны амжилтууд нь ихээхэн хэмжээгээр хадгалагдсаар байна. Одоогийн байдлаар бид ирээдүйд түүний үйл ажиллагаанд өөрчлөлт орох болно гэж би бодож байна, гэхдээ үүнийг удирдаж буй санаанууд нь бага байна.
Сайхан бичсэн нийтлэл! Чанартай маш зоримог сэдэв :)
Дүгнэлт гаргах чадвар, зохиолчийн илэрхийлэх мэдрэмжийг би үнэхээр биширдэг. Миний эндээс уншсан хамгийн шилдэг нийтлэлүүдийн нэг.
+1
Би Apple-ийн нөхцөл байдлын талаар илүү зоригтой тайлбарлахыг хүлээж байсан, харамсалтай нь Жобсын Apple-ийг магтан дуулсан нийтлэл гарсан бөгөөд харамсалтай нь аль хэдийн алга болжээ....
"Жобс Apple-д ажиллаагүй жилүүдэд тус компани тодорхой зорилготойгоор ажиллах хэрэгцээ хамгийн тод харагдаж байсан. Тоног төхөөрөмжийн төрөл хуваагдаж, жолоодоход хэцүү байсан төрөл бүрийг бий болгож, шаардлагатай чанар, амжилтанд хүрэхийн тулд компанид нэг ч төсөлд хангалттай анхаарал хандуулаагүй."
Харамсалтай нь энэ нь дахин үнэн болж байна... Үүнээс гадна Жобсын зөв ертөнцөд төгс төгөлдөрт хүрэх гэсэн эрмэлзэл алга болсон. Үгүй ээ, хэн ч нимгэн утсыг үнэхээр хүсдэггүй, хүмүүсийн хүсч байгаа зүйл бол харин ч эсрэгээрээ САВХАЙГҮЙ үзэг зурахад зориулагдсан таблет юм. Эсвэл танд iPhone 5S-ийн хэмжээтэй, жижиг хүрээтэй, том дэлгэцтэй утас хэрэгтэй.
Харамсалтай нь Apple дажгүй байхаа больсон бөгөөд хамгийн сүүлийн үеийн MS-ийн үзүүлэнгүүд хүртэл уйтгартай Appli пакарниас илүү хөгжилтэй, халдлага, оч байхгүй байгаа нь харамсалтай. Магадгүй тэр босогч Форсталыг илгээгээгүй бол (санамсаргүй) байсан..
Аз болоход, жижиг iPad Pro дээрх цухуйсан линз нь хамаагүй.
Би зарим зүйлийг (Одоогийн Жобсын удирдлаган дор байгаа бүтээгдэхүүний шугамын харьцуулалт, дизайн гэх мэт) илүү дэлгэрэнгүй ярихыг зорьсон гэдгээ хүлээн зөвшөөрч байна, гэхдээ эцэст нь энэ нь өдөөлтийн "үер" -д бага зэрэг төөрсөн. . Ямартай ч Жобсын удирдлаган дор байгаа бүтээгдэхүүнүүд ч гэсэн цухуйсан линз, туранхай байдалд автсан гэх мэт нарийн ширийн зүйлийг шүүмжилж болно гэж би бодож байна. Жишээлбэл, тэрээр анхны iMac-ийн эргономикийн хувьд сүйрсэн хулгануудад ихээхэн үүрэг гүйцэтгэсэн, фэнүүдэд дургүй байсан тул компьютерууд хэт халалтаас болж байнга тэмцдэг байсан, Apple-ийн эвдэрсэн кабель нь түүний гол ажил юм.
Магадгүй Apple-ийн нэр төрөл нь зарим нэг бүтээгдэхүүнүүд хоорондоо өрсөлдөж байгаа тул хүрээгээ тэлж байгаа гэдгийг би хэлэхээ мартсан ч нөхцөл байдал Скуллигийн үеийнхтэй ижил түвшинд ойртсон гэж би бодохгүй байна.
Илтгэлийн тухайд гэвэл би хувьдаа тэднийг сонирхон харсаар л байгаа - зөвхөн сүүлчийнх нь "хүлээлтээс доогуур байсан" нь Федерихи алга болсонтой холбоотой байх :-)
Өгүүллийн төгсгөлд би бичсэнчлэн, одоогоор Apple-ийг шүүмжлэх зүйл байхгүй гэж бодож байна, гэхдээ би эдгээрийг түүний ерөнхий төлөв/үйл ажиллагаатай холбоотой зүйл гэж үзэхгүй байна.
Ирээдүйд юу болж байгааг би iPad/iPhone-ийн хүрээг бусад диагональуудаар өргөжүүлэхийн оронд багцын хуваагдал гэж ойлгохгүй байна. Хэрэв би iOS төхөөрөмжүүд нь Apple-ийн борлуулалтын 70% -ийг бүрдүүлдэг гэж үзвэл 5 бүтээгдэхүүн, 7 диагональ, XNUMX ширээний компьютер бүхий Mac-д зориулсан хоёр төрлийн бүтээгдэхүүн дээр нэмэх эсвэл хасах ижил техник хангамжтай ...
Яг. Түүгээр ч зогсохгүй Жобс туранхай байдалд автдаг байсан бөгөөд энэ нь түүнийг явсны дараа үлддэг зүйлсийн нэг юм. Тэрээр илүү өндөр тэсвэр тэвчээртэй байхыг хүсдэг хүнийг сонирхохгүй, гэхдээ энэ нь ямар харагддаг. Энэ бол түүний төгс төгөлдөр байдал байв. Тэр ашигтай үнэ цэнийг харах болно гэсэн үг биш юм. Яг л Apple-ийн сэнс дизайнд зам тавьж өгөх ёстой байсан бөгөөд тэр ямар ч байсан цахилгаан хангамжийг дахин өөрчлөхийг хүссэнтэй адил практик унтраах товчлуур гэх мэт зүйлд дургүй байсан. Энд галт тэрэг зүгээр л Жобсын дундуур өнгөрдөггүй бөгөөд бусдад практик, гайхалтай тэнэг зүйл бүрийг дэлхий хавтгай биш гэсэн тайлбартай адил зөвтгөх шаардлагатай байв.
Жобс өөрийгөө агуу хүмүүсээр хүрээлүүлсэн учраас гайхалтай байсан ч түүний шийдвэрүүд үргэлж гайхалтай байдаггүй. Тэр зүгээр л өөрийнх байсан бөгөөд энэ нь Apple Apple-ийг бий болгосон. Тэд зүгээр л өөрөөр хийсэн болохоор би одоо ч тэднийг гомдоохгүй.
Apple-ийн "Ажлын байргүй" үеийг шаардлагагүй чөтгөр болгосон гэж би голчлон боддог. Скулли болон түүний залгамжлагчид удаан хугацааны туршид Macintosh-ийг DTP болон бусад салбарт тэргүүлэгч болгож чадсан. Үндсэндээ тэд PC-ийн хажууд үлдсэн цорын ганц өөр техник хангамж байсан бөгөөд энэ нь тийм ч хялбар биш бөгөөд ойлгомжтой байсан тул бусад бүх зүйл бараг бүрэн алга болсон (Амига, Атари ...). Энэ нь тийм ч бага биш - тийм ээ, тэд үнэмлэхүй тоогоор PC/Windows-ийн масстай тулгарч чадахгүй байсан, гэхдээ хэн ч үүнийг хийж чадахгүй, эцэст нь Стив Жобс ч буцаж ирснийхээ дараа үүнийг хийж чадахгүй, тэр хөгжлийг эхлүүлэх ёстой байв. "Хажуу тийшээ алхаж" цоо шинэ арга зам хайж байна.
Одоогийн удирдлагуудын гол асуулт бол тэд илүү зоригтой инноваци хийх чадвараа хадгалж чадах эсэх нь гэхдээ энэ нь зах зээлийн нөхцөл байдал, ерөнхийдөө технологийн боломжоос хамаарна ...