Хонза Дворский Таван жилийн өмнө түүнд хэрэгтэй байсан Жони Айв, Apple компанийн дизайн хариуцсан дарга, MacBook-д шинэ функц нэмэхийн тулд: урд камерын хажууд байрлах жижиг ногоон гэрэл. Энэ нь түүнд дохио өгөх болно. Гэсэн хэдий ч MacBook-ийн хөнгөн цагаан их биетэй тул гэрэл нь металлаар дамжин өнгөрөх ёстой бөгөөд энэ нь физикийн хувьд боломжгүй юм. Тиймээс тэрээр Купертиногийн шилдэг инженерүүдийг дуудаж тусламж үзүүлэв. Тэд хамтдаа нүдэнд үл үзэгдэх, гэхдээ гэрлийг нэвтрүүлэх боломжийг олгодог металлын жижиг нүхийг сийлдэг тусгай лазер ашиглаж болохыг олж мэдэв. Тэд лазер ашиглах чиглэлээр мэргэшсэн Америкийн компанийг олсон бөгөөд бага зэрэг тохируулсны дараа тэдний технологи нь өгөгдсөн зорилгод хүрч чадна.
Хэдийгээр нэг ийм лазер нь ойролцоогоор 250 долларын үнэтэй ч Apple компаний төлөөлөгчдийг Apple-тай онцгой гэрээ байгуулахыг ятгасан. Түүнээс хойш Apple нь тэдний үнэнч хэрэглэгч болж, гар болон зөөврийн компьютерт гэрэлтдэг ногоон цэгүүдийг үүсгэх боломжтой хэдэн зуун лазер төхөөрөмжийг худалдаж авсан.
Цөөхөн хүн энэ нарийн ширийн зүйлийн талаар бодохоо больсон бололтой. Гэсэн хэдий ч тус компани энэ асуудлыг хэрхэн шийдсэн нь Apple-ийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн сүлжээний бүхэл бүтэн үйл ажиллагааны бэлгэдэл юм. Тим Күүк үйлдвэрлэлийн байгууллагын тэргүүний хувьд Купертиногийн бүрэн хяналтанд байдаг ханган нийлүүлэгчдийн экосистемийг бий болгоход тус компанид тусалсан. Хэлэлцээр, зохион байгуулалтын ур чадварын ачаар Apple ханган нийлүүлэгчид болон тээврийн компаниудаас асар их хөнгөлөлт авдаг. Энэхүү үйлдвэрлэлийн бараг төгс зохион байгуулалт нь бүтээгдэхүүний дундаж 40% -ийг хадгалах чадвартай компанийн байнга өсөн нэмэгдэж буй баялгийн ард байгаа юм. Ийм тоо нь техник хангамжийн салбарт хосгүй юм.
[do action=”quote”]Өөртөө итгэлтэй Тим Күүк болон түүний баг бидэнд зурагтаар хэрхэн мөнгө олохыг дахин харуулж магадгүй.[/do]
Борлуулалт зэрэг үйлдвэрлэлийн бүхий л үйл явцын төгс удирдлага нь Apple-д гар утас гэх мэт бага ашиг орлоготой гэдгээрээ алдартай салбарыг давамгайлах боломжийг олгосон. Тэнд ч гэсэн өрсөлдөгчид болон шинжээчид гар утас зарах тодорхой хэв маягийн эсрэг компанийг анхааруулсан. Гэвч Apple тэдний зөвлөгөөг хүлээж аваагүй бөгөөд зөвхөн 30 гаруй жилийн турш хуримтлуулсан туршлагаа хэрэгжүүлж, энэ салбарыг урамшуулсан. Хэрэв бид Apple компанийг ойрын ирээдүйд үнэхээр өөрийн ТВ-ээ гаргана гэдэгт итгэж байгаа бол, тэр дундаа үнэ нь нэг хувьтай тэнцэж байгаа бол өөртөө итгэлтэй Тим Күүк болон түүний баг бидэнд зурагтаар хэрхэн мөнгө олох аргыг дахин харуулж магадгүй юм.
Apple компани 1997 онд Стив Жобс компанидаа буцаж ирсний дараа шууд үйлдвэрлэл, ханган нийлүүлэгчдийн зохион байгуулалтад анхаарлаа хандуулж эхэлсэн. Apple дампуурахаас ердөө гуравхан сарын дараа байсан. Түүнд зарагдаагүй бүтээгдэхүүнүүд бүрэн агуулах байсан. Гэсэн хэдий ч тухайн үед ихэнх компьютер үйлдвэрлэгчид бүтээгдэхүүнээ далайгаар импортолдог байсан. Гэсэн хэдий ч шинэ, цэнхэр, хагас тунгалаг iMac-ыг Зул сарын баяраар АНУ-ын зах зээлд гаргахын тулд Стив Жобс ачааны онгоцны бүх суудлыг 50 сая доллараар худалдаж авсан. Энэ нь хожим бусад үйлдвэрлэгчид бүтээгдэхүүнээ хэрэглэгчдэдээ цаг тухайд нь хүргэх боломжгүй болгосон. 2001 онд iPod хөгжим тоглуулагчийн борлуулалт эхлэхэд ийм тактик хэрэглэж байсан. Купертино тоглуулагчийг Хятадаас шууд хэрэглэгчдэд хүргэх нь илүү хямд болохыг олж мэдсэн тул АНУ руу тээвэрлэхээ больсон.
Жони Айв болон түүний багийнхан үйлдвэрлэлийн үйл явцыг шалгахын тулд ханган нийлүүлэгчид рүү явахдаа зочид буудалд олон сарыг өнгөрөөдөг нь үйлдвэрлэлийн шилдэг чанарыг онцолсон явдал юм. Unibody хөнгөн цагаан MacBook анх үйлдвэрлэгдэж эхлэхэд Apple-ийн баг сэтгэл хангалуун байж, бүрэн үйлдвэрлэлээ эхлүүлэхэд хэдэн сар зарцуулсан. Gartner-ийн ханган нийлүүлэлтийн сүлжээний шинжээч Мэттью Дэвис "Тэд маш тодорхой стратегитай бөгөөд үйл явцын бүх хэсэг нь энэ стратегиар удирддаг." Жил бүр (2007 оноос хойш) Apple-ийн стратегийг дэлхийн шилдэг гэж нэрлэв.
[do action=”quote”]Энэ тактик нь ханган нийлүүлэгчдийн дунд бараг сонсогдоогүй давуу эрх эдлэх боломжтой болгодог.[/do]
Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цаг ирэхэд Apple-д хөрөнгийн асуудал байхгүй. Энэ нь нэн даруй ашиглах боломжтой 100 тэрбум гаруй долларын хөрөнгөтэй бөгөөд энэ онд нийлүүлэлтийн сүлжээнд хөрөнгө оруулалт хийж буй 7,1 тэрбум долларын хөрөнгө оруулалтыг хоёр дахин нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байгаагаа нэмж хэлэв. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэл эхлэхээс өмнө нийлүүлэгчдэд 2,4 тэрбум доллар төлдөг. Энэ тактик нь ханган нийлүүлэгчдийн дунд бараг сонсогдоогүй давуу эрх эдлэх боломжтой болгодог. Жишээлбэл, 2010 оны 4-р сард iPhone XNUMX-ийг үйлдвэрлэж эхлэхэд HTC зэрэг компаниуд гар утсандаа хангалттай дэлгэцгүй байсан тул үйлдвэрлэгчид бүх үйлдвэрлэлээ Apple-д зарж байсан. Бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн саатал заримдаа хэдэн сар хүртэл байдаг, ялангуяа Apple шинэ бүтээгдэхүүн гаргах үед.
Шинэ бүтээгдэхүүний талаар гарахын өмнөх таамаглал нь Apple-ийн зүгээс уг бүтээгдэхүүнийг албан ёсоор худалдаанд гаргахаас өмнө ямар нэгэн мэдээлэл алдагдуулахгүй байхыг анхааруулсантай холбоотой. Наад зах нь нэг удаа Apple бүтээгдэхүүнээ улаан лоолийн хайрцагт хийж, гоожих магадлалыг бууруулжээ. Apple-ийн ажилчид нэг ч ширхэг нь буруу гарт орохгүйн тулд фургоноос онгоц руу шилжүүлэхээс эхлээд дэлгүүр хүртэл бүх зүйлийг шалгадаг.
Нийт орлогын 40 орчим хувийг эзэлдэг Apple-ийн асар их ашиг нь илт харагдаж байна. Голчлон нийлүүлэлтийн сүлжээ, үйлдвэрлэлийн сүлжээний үр ашгийн ачаар. Энэхүү стратегийг Тим Күүк олон жилийн турш Стив Жобсын жигүүрийн дор сайжруулсан. Гүйцэтгэх захирлын хувьд Кук Apple-ийн үр ашгийг үргэлжлүүлэн баталгаажуулна гэдэгт бид бараг итгэлтэй байж болно. Учир нь зөв цагт зөв бүтээгдэхүүн бүхнийг өөрчилж чадна. Күүк энэ нөхцөл байдлын хувьд "Исгэлэн сүүг хэн ч сонирхохоо больсон" гэсэн зүйрлэлийг ихэвчлэн ашигладаг.
Гайхалтай нийтлэл ;)
Эпл аль хэдийн оргилдоо хүрсэн, одоо удаашрах гэж байна гэж бодож байна.
Өөрийн систем дээр тавьсан бооцоо муу байсан бөгөөд Surface таблет гарч ирснээр iPad ч дуусав.
Би эцэг эхдээ iPad худалдаж авсан - энэ нь ахмад настнуудад зориулсан гайхалтай зүйл, гэхдээ би тэдэнд энэ видеог тоглуулах боломжгүй, Word баримт бичиг худалдаж авахгүйгээр өөр програмыг хадгалахгүй гэх мэтийг тайлбарлах дургүй. . Surface бэлэн болмогц бид iPad зарна.
Apple-ийн цорын ганц зэвсэг бол iPhone 5 - хэрэв бүтэлгүйтвэл Apple-д том асуудал гарна!!!!
Эцэг эх нь, эс тэгвээс хүү нь iPad дээр юу хэрэгтэй, юу хэрэггүй гэдгээ бие биедээ хэлж, тэнд байгаа програмуудыг суулгахын тулд нэг цаг зарцуулдаггүй эсвэл чадахгүй байгаа нь тайвшрахын аргагүй юм уу? Эсвэл iPad-ийн талаар өөр шүүмжлэх зүйл байхгүй тул та үүнийг хангалттай хүлээн зөвшөөрсөн тул би энэ новшийг гаргаж ирэх болно.
өөрийн систем дээр тавьсан бооцоо буруу байсан уу? Apple бол өөрийн гэсэн систем, миний бодлоор Apple-ийн талаар илүү сайн тайлбарлах зүйл байхгүй. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE нар бүгдээрээ завийг эргүүлж, эсрэгээрээ энэ нь зөв зам гэдгийг ойлгосон учраас өөрсдийнхөө HW+SW дээр там хийж байна.
Уучлаарай, би AMAZON-ыг мартчихаж
Хэрэв та өмнө нь Windows ашиглаж байсан бол энэ болон энэ видеог Аппликэйшн + Codec-гүйгээр тоглуулах боломжгүй, эсвэл бусад програм (MS Office) худалдаж авалгүйгээр Word баримтыг хадгалах боломжгүй гэдгээ мэдэж байгаа тул би Танд MS Surface Tab + Office x мянган крон болон танд ямар нэг зүйлийг зөв ажиллуулахын тулд дахин нэг сая програм ашиглахад амжилт хүсье. Windows үүн дээр ажилладаг бөгөөд цаг хугацааны явцад удаашрах хандлагатай байдаг гэдгийг дурдахгүй бол энэ нь хагас жилийн дараа маш сонирхолтой (Applists-ийн хувьд уншина уу: ашиглах боломжгүй, удаан, fart) төхөөрөмж байх болно.
Хэрэв та өмнө нь Windows ашиглаж байсан бол энэ болон энэ видеог Аппликэйшн + Codec-гүйгээр тоглуулах боломжгүй, эсвэл бусад програм (MS Office) худалдаж авалгүйгээр Word баримтыг хадгалах боломжгүй гэдгээ мэдэж байгаа тул би Танд MS Surface Tab + Office x мянган крон болон танд ямар нэг зүйлийг зөв ажиллуулахын тулд дахин нэг сая програм ашиглахад амжилт хүсье. Windows үүн дээр ажилладаг бөгөөд цаг хугацааны явцад удаашрах хандлагатай байдаг гэдгийг дурдахгүй бол энэ нь хагас жилийн дараа маш сонирхолтой (Applists-ийн хувьд уншина уу: ашиглах боломжгүй, удаан, fart) төхөөрөмж байх болно.
Win-тай гадаргуу. Батерей нь 4 цаг орчим үргэлжилнэ гэж бодож байна ;-)
Тиймээс худалдаж аваад эрүүл саруул сайхан өнгөрүүлээрэй... Би өөрийн дуртай Apple-тай үлдэнэ (Apple-ийг хүндэл)
Хэрэв та эцэг эхчүүд IOS-ээс илүү цонхыг удирдаж чадна гэж бодож байгаа бол та эндүүрч байна. Асуудал нь Apple-ийнхан миний эцэг эх DivX видеог торрентоос татаж байгаа бөгөөд би тэдгээрийг iPad дээр тоглуулахыг хүсч байгаагаа ойлгоогүй, гэхдээ би үүнийг зүгээр л програмын дэлгүүрт түрээслүүлдэг. Үүнтэй ижил Оффис өрсөлдөх чадвартай. Гэсэн хэдий ч, хэн нэгэн энд бичдэг тул програм нь маш олон зүйлийг шийддэг.
Харамсалтай нь надад хэд хэдэн таблет, тухайлбал Android 100-тэй Acer A4,0, 501jka-тай A3.2-ийг туршиж үзэх боломж олдсон бөгөөд асуудал тэр даруй гарч ирэв. Тэр ч байтугай бүтэн USB порт ч үүнийг өөрчилсөнгүй.
Apple нь маркетинг, борлуулалт, ялангуяа брендийн донтолтыг бий болгох чиглэлээр "дээд" юм.
Хэчнээн олон "хууран мэхлэгч", "бүхнийг мэддэг хүмүүс" энэ эсвэл тэр "алимны алуурчин" болох бүтээгдэхүүн дэлхий дээр гарч ирэв гэж мэдэгдэв.
Samsung, Google эсвэл магадгүй Майкрософт ч гэсэн Apple-д үндсэн хор хөнөөл учруулж чадахгүй, учир нь тэдгээр нь бараа бүтээгдэхүүнээс өөр зүйл биш, өөрөөр хэлбэл үйлчлүүлэгч зөвхөн бүтээгдэхүүний үнэ, чанар, үйлчилгээ, параметрүүдийг хардаг.
Гэвч APPLE бол өөрийн компанийг хүмүүсийн арьсан дор оруулж, хамгийн үнэнч үйлчлүүлэгчид болох гэсэн бизнес эрхлэгч бүрийн хүсэл мөрөөдөл, донтолт юм.
Өрсөлдөгч гэгддэг компаниудын нэг нь ч үүнийг хийж чадахгүй!!! Apple компани зөвхөн дотроо л өрсөлдөөнтэй байдаг бөгөөд хэд хэдэн хэрэглэгчтэй болохын тулд үнэ ханштай тэмцэх шаардлагагүй.
Сайхан бичжээ.
Маш сайн нийтлэл. Баярлалаа
Энд Европт тэр мөн 40% -ийг тээвэрлэхэд хуваарилдаг уу, эсвэл тэр ийм сайн харилцаатай байхад бид энд асар өндөр үнээр яаж байж болох вэ?